——2019石油和化工行业领袖峰会“数字领航 智引未来”对话会纪实
论坛对话现场
11月25日,在河南焦作召开的2019石油和化工行业领袖峰会暨中国化工报理事会第十五次年会上,一场“数字领航 智引未来”行业领袖对话会为与会代表奉上了一份营养丰富的“大餐”,台上嘉宾侃侃而谈,台下代表认真聆听。针对化工企业在数字化转型中遇到的种种困惑,如数字化转型的本质是什么,化工企业如何抓住机遇应对挑战,行业先行者有哪些经验可以借鉴等一系列疑问,在短短一个多小时的对话中,6位嘉宾给出了简明而又深刻的答案,为与会企业家们带来许多启发与思考。
数字化转型具有颠覆性
“新一代信息技术的重大突破引发的第四次工业革命,绝不是简单的修修补补,而是一种彻底的颠覆,将引发社会关系的重大变革。”北京两化融合服务联盟理事长闫同柱表示,“其广度和深度预示着产业、企业、技术、管理和IT(信息技术)五大方面都将产生重大变革。”
对于传统化工行业而言,新一代信息技术属于“外来物种”,给行业带来了巨大的挑战,产业环境正在发生根本性的变革,现有的产业体系正在被逐步瓦解。闫同柱提醒,在这种形势下,传统企业亟须以开放的心态,认知这场变革的核心与本质,尽快调整心态、业务模式和组织构架,以适应时代的变革。
数字化在带来挑战的同时,也给行业带来新的机遇。IBOK创新发展促进联盟执行主席宋跃武表示,数字化转型的核心是通过数字关系的重组发现新工艺、新模式。在数字世界里,我们可以发现大量新的逻辑关系。工业时代的科技进步完全依靠人来进行,需要进行大量实验;而数字经济时代的创新将更多地基于数据的科学发现,依靠数据、算力和算法计算出来的逻辑关系重组,可以对产品、工艺和模式进行全新的优化,这是人类脑力永远无法企及的。“数字化转型核心并非一种技术转型,而是一种关系的重组,企业数字化重组的范围越广,其科学发现的机会越多,其未来成长能力也就越强。”宋跃武表示。
战略转型须做好顶层设计
论坛上,多位化工企业负责人在分享企业经验时,都强调了数字化战略转型的重要性。
多氟多化工股份有限公司董事长李世江总结了多氟多数字化转型的历程,2016年多氟多重新梳理了公司产业链战略图和技术研发路线图,信息化首次上升到公司战略层面,公司制定了企业数字化转型的整体思路和IT规划。围绕这个建设思路,多氟多搭建了以IT基础设施平台为基础的“5+1”平台,包括智能制造平台、经营管理平台、供应链协作平台、协同办公平台和商务智能平台,全面支持企业的数字化转型。
“数字化转型带来的效果十分显著。通过生产车间的智能化改造,锂电池生产车间的工人数目由2000多人减少到800人。在5大平台的基础上,我们建设了虚拟工厂项目,大大提高了建设效率,降低了企业成本;基于同一个底层的数据库,把所有的人、IT系统、自动化系统连通在一起,为现实工厂在虚拟世界里建立一个‘数字化双胞胎’,通过数字孪生实现真实工厂和模拟工厂的联动。”李世江表示。
浙江新安化工集团股份有限公司信息化部副总经理张健介绍说,同样是在2016年,借企业搬迁之机,新安化工将数字化转型提高了企业的战略高度,提出了转型升级高质量发展的目标和“12345”战略规划,以安全节能绿色高效为核心,在马目园区构建了数字车间和智能工厂,计划优化、计划排产、安全管理、智能仓储和产业链协同等方面都取得了令人满意的效果。2018年,新安化工有机硅材料智能制造试点示范被列为工信部智能制造试点示范。
围绕痛点难点做功课
“化工行业的专业性与特殊性决定了其数字化升级的过程一定是依靠IT与OT(操作技术)的有机融合。”清华大学山西清洁能源研究院院长张建胜强调:“先进的软件工具只有与行业的应用场景结合、与工艺流程相结合,真正解决生产经营中企业痛点,对产业的提升作用才能真正发挥出来。”
安徽六囯化工股份有限公司证券部副部长、信息中心主任吴昊对此深有体会:“传统化工企业目前正在面临各种难点痛点问题的困扰,产业工人培养、工艺技术创新等方面都面临着越来越多的资源约束,而采用数字化技术可以有效破解这一困境。比如招工难已经成为困扰化工企业的难题之一,六国化工也面临同样的问题。社会经济环境在改变,化工企业传统的人才培养模式已经不在适应新形势。而新一代的大数据技术为我们提供全新的工具,可以将熟练操作工的经验和知识积累沉淀并传承下去。”吴昊表示。
吴昊还提到,六国化工与阿里云合作ET工业大脑项目,通过整合人工智能技术及阿里自研的类脑认知解析技术,成功解决磷化工产品生产过程中磷转化率低、磷石膏残磷率高等问题,突破传统工艺提升的天花板,为企业带来新价值。
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