江汉盐化工：关键环节打好“预防针”

“按照规范要求，生命绳端头的钢丝绳夹最少数量不应少于3个，U型部分应与钢丝绳头接触，不能与主绳颠倒！”近日，在中石化江汉盐化工湖北有限公司液氯储罐封闭改造现场，该公司安全环保督查队员正在开展事前介入检查，承包商现场负责人说道：“太仔细、太专业了！以前还真不知道这些技术参数，马上整改。自从督查队员开展事前介入检查以来，我们学到了很多安全技术知识。”

直接作业环节和承包商管理是安全管理的重点。今年以来，江汉盐化工多管齐下、多措并举，打好施工预报、事前教育、过程排查三个关键环节安全管控的“预防针”，对项目实施全过程规范化管理。

推进设备缺陷管理和电子票系统建设，规范作业票证办理。通过强化设备缺陷管理，提升设备检维修质量，做到有缺陷才能申报作业计划，从源头控制、减少作业总量；推行电子作业票，规范票证办理程序。

抓好承包商HSE管理。坚持承包商HSE周例会制，学习施工现场相关管理制度、事故案例等，通报施工现场存在问题并提出整改要求，推广固化好的做法；实行承包商员工可视化管理，建立定期警示教育机制，编制2022年承包商员工培训计划和试题库，将试题库导入考试酷，实行强制性、针对性安全培训，落实承包商管理人员和关键岗位人员入场前考核及技能验证，持续开展监护人员履职能力测试，提升监护人员履职能力。截止目前，共组织承包商复工培训338人次、入场培训241人次。

持续推行现场作业标准化，从严现场督查。持续推行动火作业、高处作业等标准化管理，严格执行能量隔离上锁挂牌制度，提升现场管理水平。强化专业部门专业检查和指导，抓实分级检查、分级验收，重点项目、关键装置施工作业，监理、监护、监督“三监”履职到位，确保施工项目过程受控。今年大修期间，根据公司年度停工检修方案，编制大修期间安全网格管理员分组表，将安全环保部18名管理人员分为7个小组，明确各小组工作职责和网格范围，对全厂大修现场实施网格化管理，并根据每日施工预报对安全网格管理员进行动态调整，确保大修期间风险可控。持续开展施工现场全天候、全覆盖的现场督查和视频督查，牢固树立“以预为先”的理念，加强事前介入检查，截止目前，开展事前介入检查35次，规范问题80项。

推行承包商员工自我风险提示。从承包商班前会入手，编制了《承包商班前会发言提纲》模板，要求承包商在每日召开班前会时将承包商按工种进行分类，落实当日工作任务、存在的风险以及对应的管控措施和应急处置措施，班前会全程视频录像，班前会结束后，所有施工人员逐一签名确认。以液氯储罐封闭化项目为试点，设备基建部、安全环保部、属地单位安排专人参与承包商班前会，帮助承包商开展风险识别，制定对应的管控措施和应急处置措施。通过承包商员工自我风险提示，提升安全意识，推进承包商自主管理，确保现场施工作业安全有序开展。