河南能源安阳园区:技术改造促发展 延产业链谋生存 结构调整赢主动

面对化工企业越来越困难的局面,调结构、保生存、稳增长、促提升已成为越来越多的化工企业形成的共识,但是在当前形势下应该怎么调?如何调才能取得应有的效果,正困扰着每一家化工企业。

“安阳园区有着较为完善的产品结构,从疫情期间的经济运行情况看,我们并没有因为部分设备的落后增加亏损。我们要继续坚持‘1122’工作思路,把握现有产业结构,充分利用现有资源,持续稳定当前良好的安全生产运行态势,给河南能源和职工信心,确保园区实现扭亏脱困的向好发展。”在3月16日的调度会上,安阳园区党委书记、董事长韩联国再次强调。尽快扭转化工企业生产经营被动局面,稳步提升企业经济运行质量,是实现安阳园区降本增收、减亏扭亏的目标任务。

加大技术创新力度,积极培育利润增长点。对外持续加强与科研院校的战略合作,深化产学研用创新体系建设,并与安阳工学院、天津大学等高校合作,利用高校的硬件软件优势,解决生产过程中的技术瓶颈。对内搭建平台推进“五小”经济技术创新和“金点子”等活动,带动全员技术攻关、创新创效,同时鼓励员工降本增效,提升现有产品经济效益。

延长产业链条,提升经济效益。利用聚酯产业优势,调研下游产品市场,开发涤纶工业丝、非织造布等项目,将产品向终端延伸,加强企业抗风险能力。例如尝试吗啉系列产品与吉林化工学院进行合作研究,向下游延伸公司产业链。加快完成基础化工、精细化工和新材料三方面研发体系和实验室建设,利用实验室条件加快推进PETG、车用尿素等项目实验工作。

推进原料路线项目,守住生存发展生命线。加快“气头”节能减排改造,彻底解决制约企业生存和发展的问题,积极与相关意向方进行实质性谈判,争取项目早日开工建设,力争守住园区生命线,厚植发展优势。

实现产供销一体化,创新经营模式。采取“产品+贸易”营销模式,注重期货结合现货,锁定成本、利润。化工大宗原料采购结合PTA、EG期现市场行情波动,通过现货采购的灵活性实现较合约采购的增效,通过点价交易实现低于合约价格的现货采购,跳出传统供销模式,降低企业经营风险,最大程度提升经济效益。(王雪霏)



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