安化集团召开二届四次职工代表大会和工会会员代表大会暨2020年工作会议

凝心聚力 真抓实干  克难攻坚

努力推动企业实现高质量发展新突破

1月16日，安化集团公司二届四次职工代表大会和工会会员代表大会暨2020年工作会议隆重举行。回顾总结过去一年来的工作，明确新的一年工作思路目标和重点攻坚举措。

为确保2020年起好步，开好局，全面推进企业减亏增盈，完成全年目标，实现更高质量发展，2020年，该公司将重点抓好六项工作。

一是狠抓安全不放松，夯实生存发展根基

认真贯彻习近平安全生产重要论述，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的安全红线意识，守好筑牢安全生产底线。以国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件、安全管理知识、岗位安全知识技能为重点，开展形式多样的安全教育培训和警示教育，提高全员安全意识和事故防范处置能力。严格履行安全生产主体责任，明确安全工作执行标准，强化“厂级安全自主、系统安全自控、车间安全自治、班组安全自理、员工安全自律”，提升自主管理水平，严防各类安全生产事故发生。深化全面安全风险分析辨识、评估和隐患排查，严格执行“五个必须、五个严禁”，严控工艺参数及监控管理，防范和遏制事故发生。

二是狠抓环保不减力，坚守环境保护底线

全面准确理解和把握习近平生态文明思想，践行“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持走循环发展、绿色发展道路，持之以恒推进生产方式变革，对锅炉上煤下渣、生产装置工艺废气、成品罐区及装卸车设施实施VOCs深度治理，加快余热余压回收利用，做到“吃干榨净、变废为宝”。推进污水处理提标改造、用水系统优化，通过采取分级利用、中水回用等节水措施，压减一次水用量，提高用水效率。加快环保项目建设，严格落实项目单位主体责任，确保按期高质量高标准完成，并以“园林化工厂”创建为抓手，打造能效水效“领跑者”及“绿色工厂”。

三是狠抓产能释放不懈怠，做到装置应开尽开

坚持质量效益优先，抓好装置运行。深化基础管理，完善设备管理制度和考核办法，落实设备润滑、包机巡检、备机定期倒换盘车等制度，持续提高设备运转周期和完好率，做到联锁投用率100%，守好最后一道防线；强化调度中心对生产各环节的管控，坚持算账搞生产抓好日常生产组织，推进各生产系统一体化、经济运行。持续开展全员劳动竞赛，逐月分解产量计划目标，严抓四个横大班产量，做到以日保月，以月保年，确保完成全年目标。

四是狠抓增收节支不嫌小，增强内部造血功能

持续深化“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动。继续深入推进点价交易、基差贸易，积极推动资本结构、负债结构再优化，用好多元融资的“工具箱”。强化成本管控，严控检修费用，减少外委工作量，常态化开展好修旧利废工作，减少资金占用。从采购上树立节约意识，做到源头采购，减少中间商参与，标段划分做到精细合理，在保证质量的前提下选择优质供应商；

    五是狠抓管理提升不歇脚，让企业活力充分迸发

积极探索契约化管理新模式，做到全面预算管理与契约化管理相结合，做实目标管理，加强日常考核，加强经营成果审计，防止片面追求利益或弄虚作假现象，真正起到激励作用。深入开展管理提升年活动，进一步改进方式方法，及时纠正各种制度、流程、措施的不完善之处，增强适用性，使执行力建设抓出新成效。不断完善督查督办、通报点评及激励约束机制，形成各项工作件件有落实、事事有回音的氛围。提高服务意识，坚持“管理与服务并重，寓管理于服务之中”的理念，着力完善机关联系职工、服务基层的机制，切实解决“最后一公里”的问题。不断完善选人用人机制，更好激发干部队伍活力。持续优化队伍结构，加强知识技能培训、职工技能竞赛等活动，为高技能人才提供施展才华的空间。

六是狠抓转型发展不止步，尽快培育战略新优势

要以“十四五”规划编制为抓手，进一步明晰产品布局思路、转型升级方向。坚持聚焦主业发展和效益优先的原则，加快退出落后低效装置和产品，集中优势资源和资金，大力发展新材料和精细化工产品，补链强链延链提高盈利能力。在落后装置转型升级方面，加快原料路线升级改造项目建设进度，全面落实资金、手续办理、旧装置拆除、工程施工等工作，健全项目管理体系。持续探索长期停产装置转产途径，尽快盘活闲置资产，减少失血点，增加造血点。深入贯彻落实创新驱动发展战略，把自主创新摆在更加突出的位置，鼓励开展全员创新创效，建立职工小技小革、创新创效的激励机制，激发职工群众中蕴藏的巨大潜能，引导职工立足岗位创新创效。（韩静）