黑龙江京盛华科技：强筋壮骨 固本培元 持之以恒抓安全

“安全生产必须从思想上培元、行为上固本，制度上强筋、管理上健骨，持续提高人的安全行为，减少物的不安全状态，我们要全力营造良好的生产环境，实现首季安全生产开门稳。”黑龙江京盛华环保科技有限公司总经理陈子清在2月6日生产经营例会上强调。

思想上“培元”

新年后，这个公司开展“员工违章干部反省”活动，将“三铁”精神融入思想、行为、制度、管理各个环节，“固本培元”为安全环保生产“强筋壮骨”，引领员工牢固树立红线意识，压实安全责任,规范安全行为，助推安全环保生产。深入开展“安全宣教进车间、进班组、到岗位”活动，力求取得实效。该公司班子成员，与基层车间签定“安全环保责任书”，建立包保结对子关系，坚持每月到结对子单位进行安全宣传教育，指出安全管理短板弱项，警示员工时刻绷紧安全弦。坚持抓好“安全警示”宣传教育活动，各基层车间利用班前会、安全例会、培训日等时间，组织员工收看行业安全事故警示教育视频，让员工了解事故发生的原因、防范措施和处理结果，使员工深刻吸取教训，举一反三，做到规范操作，确保持续安全生产。

 行为上“固本”

该公司从危废处置风险辨识评估入手，围绕“人、机、物、环、管”五个环节，实施岗位、班组、车间、部门、公司“五级排查”，实现自下而上逐级排查、逐级评估、逐级确认，加强治理效果跟踪考核，实现闭环管理。强化问题导向，针对安全标准化建设和HSE体系建设中存在的问题，加强危废处理各环节管控，由安全总监牵头，安全、生产、设备、综合部门定期组织现场管理，加大隐患排查整治力度，坚持每周开展一次纵向到底、横向到边的拉网式安全隐患大排查活动，并在总经理办公会和生产例会上讲评通报，明确责任人及整改期限，实行隐患闭环管理。同时，通过日常员工上岗前安全确认、班前礼仪和现场安全确认督导考核为契机，实行月度奖罚兑现，以此抓员工行为规范的养成，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。 

制度上“强筋”

安全制度重在落实，贵在坚持。该公司坚持每月由综合部组织一次对各类文件、规章制度执行情况进行检查，并在总经理办公会上通报，对工作执行不到位的部门、车间、责任人进行绩效考核并通报批评；安全、机动、综合部在每周双休日至少开展一次“四不两直”检查，重点检查各单位周末主要领导生产值守情况、通信是否畅通、生产应急处理是否靠前，本周生产工作任务完成情况、公司领导指令贯彻落实情况，并做为干部考核的重要依据；同时，坚持由分管副总经理负责，组织对生产指标、操作规程、安全防范措施、应急处理等进行专项检查和审核，对违反操作规程和员工习惯性违章现象进行纠正，确保生产一线操作规程、安全防范措施更具实效性，力求实现今年首季生产经营“开门红”。  

管理上“健骨”

新年的一年，针对疫情周边市域区危废处理数量增多，安全环保检查频次加大，安全防范措施要求严格，员工春节前易精力分散的实际，该公司转变工作作风，强化各级管理人员安全责任，集中精力抓好安全环保生产。建立一体化综合检查机制，推行月度“四不两直”、生产部门抽查，建立“业绩指标+基础管理”一体化综合考核制度，一把尺子量到底。公司要求各级管理人员沉下去，严格执行安全管理刚性规定，坚持“两个规范”，认真执行严管理、严把关、严考核、严奖惩的“四严”安全管理措施，逐级落实分管领导、技术员、班组长和岗位人员的安全责任，落实各项规程，切实做到责任落实到位、安全监督管理执行到位，为推动公司安全稳定发展打牢基础。

（霍爽 李微）