“广大党员干部要强化责任担当,把“改”字贯穿始终;机关各部门要坚持“干”字当头,不搞“形象工程”“政绩工程”;党员领导干部要扑下身子,深入一线,切实摸清所属企业实际情况,全面深入研判,制定行之有效的具体措施,协助解决实际问题和困难……”8月8日,在主题教育成果交流会上,神木煤化工党委书记、董事长毛世强的要求掷地有声。
自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,神木煤化工党委发挥“头雁作用”,把学习教育、调查研究、检视问题和整改落实贯穿主题教育始终,不断推进主题教育走深走实。
以“学”促“查”,精准“把脉”
神木煤化工党委班子以理论学习为指导,通过集中学、研讨学、个人学等多样化学习方式,读原著、学原文、悟原理,学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等重要著作,运用马克思主义科学方法论,将理论与工作实际相结合,采取“6+6”调查研究模式,改进和提升班子工作方式。
“6+6”模式即企业6名班子成员,针对企业所属六家生产单位不同实际,召开领导班子专题会议,集中研究,因企施策,具体情况具体分析,精准“把脉”,分类制定“把握战略机遇,以新项目建设开创煤化工产业发展新局面”“改革驱动、治亏创效,助力产业公司转型升级,实现高质量发展”“夯实管理,破除瓶颈,努力实现企业扭亏脱困”“固本强基,保障企业安稳运行”“精准发力,推进新项目建设,提升企业经济效益”和“找差距、补短板,夯实安全管理基础”等六大调研课题,并由班子成员按照个人分工和包抓单位进行课题认领后,逐一深入开展专题调研。
以“查”促“改”,突出解决
毛世强指出,神木煤化工当前的核心问题是发展问题,是如何在新形势下,在陕煤集团北移战略中,肩负起属于自己的使命和担当,做大做强煤炭分质综合利用产业,实现企业高质量发展。在完成举旗定向,精准“把脉”后,神木煤化工领导班子整体“出击”,重点突破,将全面调研和专题调研结合起来。首先由班子成员进行专题调研,以实地调研、召开座谈会和谈心谈话等多种方式,了解和掌握企业存在的突出问题,先把“疑难杂症”搞清楚。随后,由企业总经理带领机关各部门深入所属单位开展全面调研,逐条梳理限制企业发展的瓶颈,由点到面,掌握所属单位全面情况。
调查研究是基础,整改落实为关键。神木煤化工以两次调查研究为契机,以“查”促“改”,召开检视问题和整改落实专题会议,列出15项突出及职工反映强烈的问题清单,明确责任单位和责任人,重点突出问题解决。梳理各单位发展瓶颈,明确下一步发展方向。
以“改”促“转”,注重实效
毛世强强调,思想是行动的导师,要实现企业根本性转变,就必须首先解决困扰企业发展的思想“顽疾”,紧盯短板,提升效率,转变作风。
神木煤化工以主题教育为契机,坚持问题牵引、目标导向,真正践行“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总目标,在问题整改中,发挥“头雁”作用,将“实干”“创新”的工作作风固化为企业内在文化,培植风清气正涵养良好的政治生态。在科学统筹,根据企业发展实际,进一步规范和调整企业机构设置;坚持正确用人导向,把干实事的干部提拔到合适的岗位,推进选人用人更加科学、规范、精准;加大科技兴企战略,强化创新,推进企业重点项目建设,以科技创新推动企业实现高质量发展方面发力,确保把主题教育成果转化为干事创业的实效。(赵常发)
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