沧炼管理从精细迈向精益

　　中化新网讯 从2018年下半年开始，沧州炼化把坚持多年的月经济活动分析会改为每周的生产优化暨经济活动分析会，各单位不仅在会上汇报上个月生产经营情况，还对生产经营、节能降耗等方面的实施过程、具体投入、收到效果以及产生效益进行精细分析。这是沧炼从精细管理迈向精益管理的一个重要手段。

　　2018年，沧炼整合质量、健康、安全、环境、能源管理体系，构建了“五位一体”的综合管理体，对业务流程和管理制度进行了全面梳理。与此同时，公司启动班组标准化建设，编制了班组标准化管理框架，严格现场面貌整改和办公室规范管理，职工队伍素质及现场面貌持续提升。

　　在此基础上，沧炼健全完善抓落实机制，加强跟踪督办和检查考核;加大“两化”融合工作，推进主要装置先进控制、设备数据平台建设，实施了工艺和设备智能化巡检;修订完善内控管理制度，加强审计监督、法规审核、效能监察、风险评估等工作;深化从严管理，狠抓机关作风建设，机关服务水平、质量持续提升。