中化新网讯 5月初以来，中石油东北销售公司将对标管理作为1+2+N行动体系“N”方案的突破点和重要手段，结合企业经营政策变化，聚焦重点难点问题，制订对标管理实施方案，缩小与同行业标杆企业之间的差距。
为确保对标工作取得实效，东北销售组织机关各部门、各分公司对本专业线、本单位现状深入调查和分析，围绕对标指标查找差距，收集、分析、整理数据，制订改进方案，明确追赶计划和时间表，做到共性业务学习借鉴，个性业务优化提升，努力实现向管理要效益。
截至目前，东北销售已组织信息、财务、业务等专业线人员先后到陕西销售、西北销售公司对标学习。8月底，东北销售与西北销售召开提质增效交流座谈会，就深入落实集团公司2020年领导干部工作会议精神、一体化统筹推动世界一流综合性国际能源公司建设、打好下半年提质增效攻坚战等内容进行交流。两家企业将开启学习交流之门，共同研究高质量发展措施，推动学习交流常态化，把对标学习的要求落实落地。
日前，我国埋藏最浅的枯竭气藏型储气库--大庆油田天然气分公司四站储气库群通过多项技术攻关评估，高效完成扩容核定，库容量可增加7800万立方米，为龙江地区冬季保供再添“底气”。储气库被称作地下“天然气银
为深刻吸取近期危化行业事故教训，晋能控股装备制造集团煤化工板块夯实安全“三基”，压实安全责任，举一反三制定防范措施，切实做好“五一”前后安全生产管理工作。
今年以来，兰州石化深入推进提质增效“增值版”行动，强化污水源头治理，加大能源消耗管控，将“一切成本皆可降”理念落到实处，全力打赢炼油污水深度回用“翻身仗”。受上游来水水质变化影响，兰州石化公用工程一....
兰州石化公司化工储运中心产品装卸车间聚焦“快跑实干”主基调，以夯基础、精管理、提素质、创佳绩为目标，围绕“小叉车”作出强专业“大文章”。压实责任，抓实抓细叉车日常维保。车间压实包机维护者与操作使用者....
