玉门油田炼化总厂：让尽责者“名利双收”

　　压力突升，大量解吸气瞬时进入转化炉!4月2日21时51分，玉门油田炼化总厂联合运行四部制氢装置当班主操杨燕在监盘时发现PSA单元解吸气压力异常升高，班组成员协同配合、措施果断，一分钟应急处置精准得当，转化炉及PSA单元各运行参数于21时53分恢复正常。杨燕为此获得厂部10000元奖励。

　　“程控阀回讯信号异常导致冲洗后未关闭，瞬间产生压力异常，如果没有高度的责任心、注意力和较强的风险识别与判断能力，很难发现。”联合运行四部主任杨朝华说，“如果没有及时发现，第一时间调整转化炉负荷，控制压力，切除相关联锁，将会造成几个装置停工。”

　　如此突发异常，杨燕缘何能敏锐发现?玉门油田炼化总厂坚持明确全体员工排查治理隐患、纠治违章的职责，依托四级隐患违章排查治理体系，全员反违章、查隐患，在提升一线员工风险识别和判断能力的基础上，充分调动基层员工的积极性和主动性，及时消除生产经营过程中的各种不安全因素，确保装置平稳运行。

　　为激发员工查患动力，推进隐患整改闭环管理，玉门油田炼化总厂引导树立“发现隐患违章是作贡献、发现隐患违章是创造价值”“隐患违章得不到及时有效地治理、迟早会导致事故事件的发生”“放任隐患违章，最终受害的是自己”的理念，营造干不好要处罚、预防好了要奖励的安全文化氛围，持续完善事故隐患报告奖励机制，扩大奖励范围，提升奖励标准，降低奖励“门槛”，鼓励员工排查岗位范围内事故隐患，不断增强员工安全意识。2023年，该厂员工发现并上报事故隐患37起，厂部共发放奖励8.07万元。今年一季度，已嘉奖发现隐患避免事故事件的有功人员46名，班组1个，奖励金额9.58万元。

　　该厂还在年度工资总额中列支专项奖励基金，用于奖励员工及时发现、排查、消除安全事故隐患。奖励对象包括发现、提出人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷等各类隐患的员工，对发现的隐患采取“在岗和不在岗发现不一样，夜班和白班发现不一样;高处和低处发现不一样;非巡检点和巡检点发现不一样;危害程度高低不一样;恶劣天气与正常天气发现不一样”的“六个不一样”奖励机制，细化量化赋分标准，统筹确定隐患等级，做到当月奖励当月兑现，充分激发员工积极性，促进安全生产责任落实，预防和减少事故事件发生。

　　对于及时发现隐患、避免事故的员工，该厂在晨会、调度会、监督例会、HSE委员会议等场景对其进行表扬。对于发现较大事故隐患的员工，厂部主要领导、分管领导和主管部门负责人第一时间到生产岗位现场，对其表示感谢并颁发奖金，在宣传栏、公示栏同时张贴红榜，单位内进行通报，进行广泛宣传，充分发挥榜样带动作用。

　　针对查出的各类问题隐患，玉门油田炼化总厂建立隐患排查台账，进行跟踪处理。对不能处理、处理效果不佳以及处理后未达到完好标准的隐患，进行风险评估，落实管控措施，明确整改责任人、整改措施、整改时间，确保所有隐患有计划、有措施闭环整改。