激发内部活力 凝聚发展动力——恒通化工安装公司模拟股份制改革纪实

　　9月8日，恒通化工安装公司车工组操作间内机器轰鸣，人员穿梭。组长孙怀强和同事们顾不上坐下来休息一会，不停地忙碌着，但他们心里是高兴的。孙怀强默默盘算这个月以来的营业额和班组人员的收入。

　　这是安装公司历经20余年的模拟股份制改革产生的动力。干与不干不一样，干多干少不一样，干孬干好不一样，挣多挣少不一样。改革创新贴近激励员工创造价值的需求，顺应企业发展需要，每一个细微的改变和创新，都是提质增效、助推发展的发动机。

　　巧借东风驶入“快车道”

　　“2000年是世纪之交之年，恒通化工迎来发展的巨大机遇。借此东风，安装公司也搭上了变革的快车。”安装公司经理宋开伟充满喜悦地说。那一年，安装公司实行入股买断的方式进行模拟股份制改革，职工们踊跃参加，共入股94万股。自此，企业驶入了迅速发展的“快车道”。

　　20多年过去了，经过社会变革和自身改革创新，安装公司得到不断发展和壮大，规模效益和设备制造加工能力是刚起步时的10余倍。作为恒通化工生产系统保养及维修改造的主力军，安装公司的不断发展壮大是入股买断实行模拟股份制运作的成果。

　　每年，安装公司都会按照程序召开模拟股东大会，一步一个台阶，硬是走出了一条独具特色的发展壮大之路。多年来，董事会科学管理，正确决策，保证企业健康稳健发展；管理层和全体职工同心协力，创新管理，建立绩效考核制度，以设备制作为主，合理安排技改和检修任务，努力创造更好的经济效益。

　　改革创新架起“连心桥”

　　“靠提质增效取得的成果是实实在在的。无论市场如何变化，产品价格如何变化，这是装在兜里谁也拿不走的。”安装公司副经理张可扬说得很诚恳、也很实在。

　　经过20载的不断摸索，安装公司建立了独特的绩效考核制度和标准，形成了以绩效工资为主的激励机制，做到了各尽所能，按劳分配，增强了每一位员工的劳动责任意识，促进了月度、年度任务的完成。同时，积极加大设备投入和技术能力提升，通过不断壮大自身技术装备能力来提高市场竞争力，不断拓展发展空间。

　　安装公司每年依据《安装公司股份管理办法》等规定，不断规范内部运作行为，形成权力机构、决策机构、监督机构分工明确、相互制衡的现代企业组织制度。每届股东会上，每一位员工作为股东，都在行使自己的权利。作为股东拥有股权，获得同为一家人的归属感，职工心态也得到转变，从打工者转为企业的主人翁，与企业的长期利益相关联，员工与企业之间架起了一荣俱荣，一损俱损的“连心桥”。

　　提质增效跑出“加速度”

　　安装公司每一位员工作为入股投资者，是按资分配的最大受益者。职工拥有股权之后，可以获得股权分红，这是员工工资奖金之外的另一份所得。如此，员工不仅关注自身利益，更关注到企业的利益，员工和企业是利益共同体，进而将个人利益与企业的长远利益结合起来。

　　改革之初，安装公司采取自愿方式入股，增加团队向心力、凝聚力和主人翁意识，让每一位员工知道自己的努力拼搏是在为自己创造价值，不单单是为了企业。纵观安装公司发展之路，股权分红逐步提高，发展势头强劲，入股职工完全认可这种入股分红新机制的运作与管理，每一位参股者深深体会到辛勤付出既得到了绩效工资，也得到了投资入股长远发展的红利。

　　2012 年以后，安装公司在人员减少、装备能力不足的情况下，股东会在以经理宋开伟为核心的新领导班子带领下，大刀阔斧进行改革，强基础、变机制，完善激奖惩励，促进服务意识和服务水平的提高，跑出了“加速度”。

　　“我们公司实施以按劳分配为主、按资分配为辅的激励机制，当月绩效收入的多少和该班组完成的工程量紧紧挂钩，促进各班组干好活，多干活，增强了职工的干劲。”施工一班班长卢会林说。

　　安装公司以股份年度分红为激励，相互促进、相互发展，切实做到了年度累积效益再分配，让职工得到了股份红利收益，真正体现了企业和职工的“双赢”。