潞安焦化多点发力控成本 　　

　　中化新网讯 今年以来，潞安焦化公司紧紧围绕节支降耗、修旧利废工作，深挖内潜、精打细算，努力在成本管控上做文章，形成人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效的良好局面。

　　意识引导。潞安焦化开展各种形式的宣传教育活动，在不同办公场所张贴善用纸张、保护资源、节省用电、节约用水等温馨提示，让节支降耗成为员工的自觉行动。

　　行动落实。潞安焦化实施全过程成本控制，严把材料领用关，材料消耗指标按份额分解到车间、核算到班组、量化到岗位；加大修旧利废力度，对回收的物资材料统筹安排，合理调配；完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，将回收的废旧物资与换取的新产品进行核实；发挥各级人员的责、权、利，发挥有关部门效能监察作用，确保人人都是经营者、个个都是效益源。

　　革新助力。潞安焦化鼓励干部职工在生产一线找思路、寻创新，利用创新工作室的职能特点进行小发明、小革新，采取大改小、长改短、粗改细、整拆散等方法，让废旧设备以崭新面孔再次上岗，用小革新解决大问题，以小改造产生大效益，最大限度减少支出、降低成本。