想对策 出实招，铸牢工程建设防护盾

自“安全生产月”和“安全生产万里行”活动开展后，地面工程与设备管理部以此为契机，想对策、出实招，通过建立远程监控网络、开展联合大检查、承包商在线考试等方面开展工作，真正将安全融入到工程建设的方方面面，在塔河千里油区，为重点工程快速平稳推进铸牢了一道安全防护盾。

远程监控网实现防疫施工双保险

“远传摄像头摆放在搅拌机旁边存在安全风险，还是更换一下位置吧。”6月16日，地面工程与设备管理部副处长方石在塔河项目管理群发了一条消息并配上了图片。

为搞好现场施工现场管理，降低事故发生频率，杜绝各种违规操作和不文明施工现象，塔河项目经理部就要求已开工的工程施工现场100%安装视频监控系统，强化施工过程管理，全程视频监控，做到全覆盖、无遗漏、无死角，通过在建项目进出人员实名制管理系统、施工现场实时视频监控系统等多项“智能化应用”，强化对工地人员动态精准管理，助力7个在建项目全部有序复工复建，实现防疫安全、施工安全的“双保险”，确保在建项目如期完成。

“如今，通过实现远程监控网络，各级主管领导、用户方、承建方都能同时看到施工现场。”安全总监王学虎介绍道。“通过工地现场视频监控开展安全监督，在每个工序关键节点安全员加大巡查力度，补齐以往巡查有漏洞的短板。”

联合大检查促进承包商互学互鉴

“这处工地标准且美观，现场人员的应急演练很熟练，环保工作也做的很到位，检查结束了我一定要带人来取取经。”6月14日，在一处施工现场，参与联合检查的各承建单位安全负责人一致给予好评。

此次开展“甲乙联合大检查”是塔河项目经理部首次联合承建方安全人员开展的互查互检。检查摒弃了以往“甲查乙”的模式，而是将塔河工区内所有工程建设单位的安全负责人邀请到一起组成检查团，共同对工区内的所有在建项目和工程现场进行检查。检查组不但要对现场的施工安全情况进行检查，同时也对现场标准化、应急演练、环境保护、资料填写、工人教育等情况进行检查，并评选出标杆工地，在工区内推广。

检查发现各类安全问题和隐患21处，同时也评选出了两个标杆工地和7个安全环保小革新，并陆续在塔河工区内的在建项目工地推广。

“目前看来，此次大检查活动的很成功，通过联合检查使承建方在安全环保、学习教育、管理方法上‘比有标准、学有方向、超有目标’。”活动结束后，塔河项目经理部执行经理陈晓华总结道。

在线大考试提升员工安全意识

“哎，你考了多少分？”

“嗨，80分以上才算及格，我才考了77分，明天来参加补考。”

6月1日，地面工程与设备管理部组织了二季度安全技能在线测试，来自胜利油建、江汉油建、中原油建等7家承包商的负责人、安全员、技术员等78人参加了考试。

集团公司《加强直接作业环节安全管理十条措施》、《中国石化全员安全记分管理办法（试行）》下发后，对承包商的管理提出了更高要求。针对承包商安全管理水平和施工人员技能素质良莠不齐的情况，塔河项目经理部采用管帮结合的方式，利用信息化技术对承包商进行规范化管理，并采用承包商在线测试系统，严把承包商人员准入关。

项目部还将测试成绩和技能取证情况录入人员身份信息二维码中，由项目部盖章生效。无论是甲方管理人员还是用户方，只需通过手机扫描二维码信息卡，立即可以知道该员工是否符合入场资格。

地面工程与设备管理部对承包商管理的进一步加强，不仅净化了西北油田的工程建设市场，同时也推动了承包商能力与服务质量不断提升。