回首不平凡的2020年,面对新冠疫情防控常态化和企业生产经营“严冬”考验,催化一联合车间在兰州石化公司及炼油厂的正确领导下,认真贯彻公司各项部署,以“疫情防控”、”“提质增效”和“低标准整治”为三条主线,全力抓好防疫情、保平稳、促优化、提素质、增效益五大亮点工作,呈现出生产平稳有序、安全环保总体受控、技经指标持续提升、基础管理不断夯实、员工队伍团结稳定的良好态势,圆满完成了各项指标任务,为“十三五”规划圆满收关奠定基础。
2021年是“十四五”开局之年,催化一联合车间上下一心立足当前、着眼长远,将全面落实公司高质量发展决策部署,围绕效益最大化稳中求进,在优化工艺指标、提升设备运行率、增强安环管控意识、精细综合管理等四个方面,齐抓共管完成全年各项目标任务,以优异成绩向党的百年华诞献礼。
节能降耗 量化工艺指标
车间在结合装置实际生产上下功夫,借助工艺变更和技改技措项目对生产操作进行调整,努力降低各套装置能耗,实现120吨万重催蒸汽外输量≥16t/h,新鲜水用量≤20t/h;30万吨气分装置优化换热水利用率,控制其温度在113-115℃,降低装置蒸汽用量;20万吨烷基化装置整合硫酸再生单元,降低瓦斯用量。其次完成好各装置的新剂试验并做好试验数据收集,为拓宽装置三剂使用范围及生产打好基础,从而进一步降低120万吨重催装置催化剂单耗至1.3kg/t,20万吨烷基化同时降低硫酸物耗和废酸出厂,实现装置长周期运行。在完善提质增效工作中,120万吨重催装置在保证装置转化率≥75%的前提下,增加反应苛刻度,控制丙烯产率≥6%,努力提高装置总体液收。利用好装置流程模拟软件和MES2.0软件,对实时工况和产品收率等关键指标进行模拟运行,逐步实现装置的自动化向数字化转变。
精细管理 助推设备完好
在大机组管理中,车间将继续落实提升特护制度,通过机组进口备件国产化、腐蚀监测大数据平台等措施解决现有难题, 完成好120万吨重催装置主风机支撑瓦改造、气压机机械密封改造,及时排查小接管及易泄漏法兰等隐患,大力推进压力容器、压力管道的更新进度,从而达到降低机组运行能耗、提高经济效益目的,确保装置安稳长满优运行。车间在抓好设备基础维护和现场规格化管理工作的基础上,努力提升设备精细管理水平,在烟脱装置提标改造项目及烷基化装置大修工作中,利用日常维修和窗口检修为契机,加大对Vocs治理力度,实现粉尘达标,催化装置顺利开工运行和废酸单元完成工艺改造,实现装置长周期运行的美好愿景。
知责明责 强化安环管控
在安全环保工作中,车间强化各级管理技术人员“管安全”的意识和能力,坚持危险作业票证每天预约、每周通报、每月考核,对危险作业实行全程管控,进一步提升作业的合规性,同时以烟气脱硫污水达标、烟气排放,烷基化污水及焚烧炉废气管控为管理重点,继续强化污水COD攻关。在国家《危险化学品安全专项整治三年行动实施方案》和公司具体要求上,组织修订《催化一联合车间危险化学品安全技术说明书汇本》,进一步落实属地主体责任,落实班组员工的岗位责任,落实各专业的监管责任,不断健全“知责明责、履职尽责、失职追责”的全员安全意识。车间针对应急演练存在重视度、严谨度、参与度不够问题,通过强化人员深度参与、改变演练模式、开展学习观摩、加大演练力度等方式,切实提高演练质量和各级人员的应急能力。
循序渐进 加快培训步伐
车间在人才培养上将持续推行《车间学岗上岗奖惩办法》,培养多岗位操作能手,大力培养高技能人才,以“班班有技师”为目标,形成以点带面的“教”、“学”氛围,打开随教随学的快捷方式,加快人才成长步伐,为下一步体制改革做好充分准备,形成“能者上,平者让,庸者下,劣者汰”的竞争氛围。同时培训工作以装置划分,从管理制度、应急处置、操作异常调整等方面着手,将副班培训、岗位练兵、线上自学等基础培训工作做扎实,深入提高全员整体实操水平。
夯实基础 引领党建发挥
在党建管理工作上,车间夯实基础持续加强领导班子建设,发挥好班子作用,在提升班子成员政治理论素养和责任危机意识上不断前行,牢固树立带队伍促发展的使命信念、创新理念,将落实党风廉政“一岗双责”与严格执行“三重一大”工作制度相结合,以身作则规范车间岗位人员的廉洁从业行为,打造风清气正的工作环境。同时抓细、抓深党建各项工作的落实,围绕生产实际开展好主题党日活动,提升党员身份意识和责任意识,充分发挥模范带头作用。
乘风破浪潮头立 扬帆起航正当时。展望2021年,催化一联合车间将珍惜昨天取得的成绩,把握“十四五”开局契机,加快提质增效和安全环保工作步伐,深入推进装置长周期运行平稳化,以团结一心、奋发图强、迸发激情、追逐梦想的信念,为全力打造黄河流域高质量发展的炼化企业而不懈奋斗!
岳鑫
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