中化新网河南讯 截至5月22日,中原工程公司累计实现进尺100万米,同比增加6.85万米,较去年突破进尺百万米提前了8天;队伍动用率88%,位于6家地区公司榜首,超出平均队伍动用率9.7个百分点,同比增加4.22个百分点;新签合同额63.35亿元,同比增加19.55亿元,增幅45%,在6家地区公司中同比增幅最大。
今年以来,中原工程按照集团公司和石油工程公司“百日攻坚创效”行动总体部署,紧紧围绕公司“两固两控两提升”总体思路,拓市场,保运行,提速度,全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力,“百日攻坚创效”行动取得阶段性成果。
拓市场助力攻坚创效。坚持提升系统内服务保障能力与做大系统外规模效益并重,市场管理委员会建立了市场信息日汇报制度,及时跟踪各甲方工作量变化调整情况。中原本部,成立服务保障领导小组,与油田分公司签订了《2020年石油工程合作框架协议》,20部钻修井机高效运转。西南市场,与勘探分公司签订了3年试气工程合同,5-6支压裂试气队伍工作量得到保障;中标四川页岩气公司3个平台15口井、5.36亿元,19支队伍成功入围该公司2020-2021年钻完井业务外包项目前50名。西北市场,中标西北油田分公司2口8000米以上超深井,荣获5面流动红旗,在各钻井承包商中名列前茅;所承钻的塔里木分公司满深1井获重大油气发现、新疆油田高泉6井顺利开钻。东北市场,积极应对冀东油田市场形势变化,2部富余钻机调整至大庆油田流转区块、威荣页岩气二期工程市场。华北市场,积极推进淮河能源总包服务合作,1部钻机已搬迁到位。海外市场,中标沙特侧钻井大包项目6+1台钻机,SINO-8队顺利延期5年,中标哈萨克斯坦KOA公司两口大包井,在伊拉克、苏丹与斯伦贝谢等油服公司达成多方合作意向。
保运行助力攻坚创效。为最大限度降低疫情给生产运行带来的不利影响,各单位不等不靠,主动作为,确保施工队伍连续生产。中原本部,充分发挥服务保障领导小组作用,突出“一对一”精准服务,成立石油工程联合小组,制定《中原内部钻修井“标准化班组联队”实施方案》,5月份搬安13井次,平均搬安周期2.92天,比4月份缩短了1.38天。国内外部,充分依托市场管理委员会5个现场指挥部,督促各单位深度介入甲方负责的钻前工程,不等不靠,积极作为,有力保障了生产衔接。50703队仅用72个小时完成跨区域搬迁任务,刷新了西南区域300 公里内搬迁最快纪录。海外市场,积极与甲方及现场监督交流沟通,强化生产运行,SINO-288队克服宵禁、斋月等不利影响,井间搬迁仅用33小时,再次刷新科威特市场70D钻机搬迁纪录。
提速度助力攻坚创效。把提质提速提效提产作为服务保障总标准,增强“良币驱逐劣币”的竞争意识,重点聚焦“三北一川”等重点区域提速和挖潜增效,制订了公司《百日攻坚创效“四提”技术方案》,成立了6个区域技术提速提效小组。完成中原内部、涪陵、威荣、荣-自-泸、顺北等12个区块技术模板,形成提速学习曲线,促进区域整体提速提效。40596队施工的卫22-109井,创造了5天钻进2000m的高指标;40487队施工濮6-178井,二开钻进取得了日进尺1150m的高指标;50487队施工的焦页27-S6HF井完钻井深4372m,钻井周期28.77天,创工区钻井周期最短指标;40599队施工的D66-247井钻井周期12.92d,创大牛地三段制定向井钻井周期最短记录,较百日攻坚创效目标缩短38.48%;70339队施工的阳101H1-4井完钻井深6100m,钻井周期74.95d,较同工区平均钻井周期提高17.4%,创泸州区块6000m深层页岩气井最短钻井周期纪录。(张风平 邱明哲)
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