北元集团：高站位谋划部署 高标准真抓实干

　　踔厉向未来，奋楫始新篇。陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后，北元集团党委高度重视、迅速行动，全面部署贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求行动方案，紧盯年度目标任务，全面复盘、查找短板，扎实作风、加压奋进，为陕煤高质量发展贡献北元力量。

　　狠抓安全环保，守牢红线底线

　　安全是企业最大的效益，没有安全，一切都是“零”。北元集团牢固树立“波动就是隐患，隐患就是事故”的理念，坚决把风险隐患控制在萌芽状态，以中央、省委及陕煤集团危险化学品重大事故隐患专项排查整治行动为契机，狠抓安全环保主体责任落实，全面查补安全生产短板漏洞，坚决防范重大事故隐患。

　　7月份以来，针对“厄尔尼诺”可能引发的高温、洪涝天气，北元集团加强高温设备事故防范与高温天气作业安全管理，严格落实防洪防汛措施与物资，特别是募投项目施工现场地势低洼，市政排洪管网不完善，作为防洪重点对象，全力以赴做好防洪防汛预想与应对。

　　开展环保设施专项整治，实施电石库粉尘治理及锦源化工环保绩效B级达标改造，水泥公司完成省级环保绩效A级达标现场评审验收，在全国电石渣制水泥行业起到了引领示范作用。

　　此外，积极推进“工业互联网+危化安全生产”试点企业建设，全面运行危险性作业许可系统，创新安全督查监管模式，持续推进督查考核由“风险隐患”问责向“职能履职、体系运作”追责转变。

　　狠抓成本管理，深挖创效潜力

　　陕煤集团张文琪董事长提出，要树牢“过紧日子”思想。这既是一种态度，又是一种责任，更是一种政治担当。

　　北元集团牢固树立全方位成本管控理念，深化过程预算管控，将预算管理作为提升经营业绩的主要抓手，严格按照公司梳理出的节支创效43项措施、48项指标，全面控制过程成本，把严控非生产性费用落细落实到每一项业务工作中。

　　稳定生产就是最好的降本措施，设备稳定是生产顺稳的关键途径。面对安全环保压力剧增、各项成本不断上升等不利因素，如何确保生产系统长期稳定运行，成为了公司的焦点。

　　为此，北元集团坚持问题导向，深入排查生产经营全系统、全过程的节支创效潜力，积极梳理目前生产管控过程中存在的问题，并对每项问题明确责任人，分层分级落实，集中精力解决生产瓶颈问题，以稳定运行保障高产优产。

　　狠抓合规高效，加快项目建设抓

　　项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。北元集团紧抓项目建设这个“牛鼻子”，抢抓黄金施工期，以起步就是冲刺、开局即是决战的姿态，全力推进项目建设提速增效。

　　一处处建设工地如火如荼、一台台施工机械开足马力、一个个建设人员干劲十足……广大建设者铆足干劲，全力以赴推进项目建设。

　　公司成立高质量项目推进年工作领导小组和工作专班，建立“日碰头、周调度”的工作机制，积极协调解决制约项目建设的突出问题，及时督查各项目工作完成情况及各专班工作推进情况，确保项目快建设、早建成、早达效，以实际成效推动高质量发展。

　　在项目建设过程中，北元集团牢固树立合规风险意识，坚持依法依规推进项目全过程建设，全面推进“智慧工地”建设和施工安全标准化管理，建立智慧工地“互联网+监管”新模式，积极开展创建“文明工地”和优质工程活动，把项目建设成经得起时间和历史考验的精品工程。

　　狠抓科技创新，加快转型发展

　　转型升级是赢得发展先机的重要路径，创新驱动是赢得市场竞争的不竭源泉。

　　北元集团始终坚持科技创新驱动发展战略，大力推进科技创新能力建设，加大科技创新成果转化与应用，提高企业核心竞争力。在研发层面，一直保持较高的投入，持续聚焦氯碱产业发展，推进深层盐穴压缩空气储能技术路线论证，推动压缩空气储能项目实施;在产品开发方面，完成了高抗冲树脂1000、低聚合度550、消光1200专用树脂、高聚合度3300、高聚合度3600、低聚合度600树脂共6种新产品工业化生产，PVC序列产品增至39种，产品出口网络覆盖亚洲、非洲、欧洲、大洋洲、南美洲等70余个国家和地区。

　　加快智能化进程，首台电石“无人驾驶”智能行车投运，推进氯氢配比智能控制等11个电子巡检及自动化改造项目落地。积极探索应用先进工具，变更管理实现智能化管理，引入56台(套)先进设备检测工具及50台在线分析仪，大幅提高检测效率。

　　此外，亚洲首套引发剂连续滴加技术(CiD)在公司成功投用，国内首台磁悬浮氯气压缩机在公司投料试车成功，公司首台空气悬浮风机顺利投运，科技成果的转化，为企业的创新走出了一条产、学、研、用相结合的发展之路。

　　潮头登高再击桨，无边胜景在前头。后四个月，北元集团将咬定目标不放松，全力冲刺，扎实推进安全环保、生产经营、改革创新和项目建设等各项工作，加快产业转型升级，在高质量发展的道路上跑出加速度，在接续奋斗中书写新篇章。