中石油东北销售辽宁区域分公司： “四个突出”夯实党建引领 凝聚高质量强劲动力

中国石油东北销售辽宁区域分公司牢固树立“企业党建的成效注重通过推动发展来检验、企业发展的问题注重通过加强党建来解决”的理念，围绕提高企业核心竞争力、增强核心功能，坚持以夯实基础管理为重点，以提高队伍素质为根本，推进“三基”工作与基层党建“三基本”建设有机融合，落实“四个突出”夯实党建引领，凝聚企业高质量强劲动力。

突出政治建设，以党建夯基础、推工作。做到“抓生产从党建入手、抓党建从生产出发”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义、做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。充分发挥分公司党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，严格“三重一大”集体决策制度、“第一议题”学习制度，落实党委全面从严治党主体责任，落实意识形态责任制，引导广大党员干部认清新形势、树立新观念、勇担新使命，不断开创高质量发展新局面。

突出阵地建设，以党建扬正气、聚合力。促进党建与生产经营互为切入、全方位相融，遵循“12345”工作思路，精准研判党建与生产经营的内在联系，立足工作实际。积极推进“奋斗六十天 决胜总目标”整体物流优化竞赛活动，完善举措24项，提报整体物流优化举措6条，提报青年“金点子”3条，激发“争”的热情，营造“比”的氛围，确保完成年度各项目标，做到“工作思路、工作目标、工作内容、工作责任和工作要求”五明确。通过党员先锋岗、党员责任区深耕辽宁地区8座主动配送油库、6座石化地付站的管理，配送范围覆盖辽宁全域1,322座中石油直属加油站，通过一体统筹优化，实现最优路径占比达到90%以上，优化整合以来，降低公路运费130.72万元。

突出品牌建设，以党建树形象、增活力。围绕“党建+”搭建党员发挥先锋模范作用载体，紧盯时间进度、跟踪工作进展，打造东北销售服务金字招牌。携手管网集团北方公司基层党支部共同举办以“互联共建聚合力 共谋发展谱新篇”为主题的互联活动，提早预判运行难点节点，强化产运销企业间紧密协作，精细物流组织，全力确保运行平稳，仅两个月即完成四季度60万吨的管输目标。充分发挥抚锦郑管道库容、区位、阶梯价格优势，通过编制运行优化方案，不断完善沟通机制、业务流程、工作任务等优化措施有效提升抚锦郑管道输送量，实现集团公司全产业链整体价值提升，真正将党组织的凝聚力转化为高质量发展的强大动力。

突出互融互促，以党建强服务、促发展。搭建党员发挥先锋模范作用载体，激励广大党员担当作为，进一步推动“载体创新提升”融合。定期组织“实现新突破做模范、履行新使命当先锋、面对急险重站排头”活动，深入践行“服务创造价值”理念，强化产、运、销各环节动态监控，建立资源运行阶梯式补充模型，形成以预留资源为主、异地保供为辅、铁路补库为有效补充的资源保障格局，营造党员冲锋在前、群众紧随其上、党员群众心连心的良好氛围，凝聚全员在急难险重面前勇于担当、拼搏进取、攻坚克难的磅礴力量。

分公司党委坚持“四个突出”夯实党建引领，在基层实践中通过基层党组织协同工作整合党建资源、运用有效载体、丰富工作内涵，实现了“夯基础、推工作”“扬正气、聚合力”“树形象、增活力”“强服务、促发展”。通过党建互联共建活动的开展，真正将党组织的凝聚力转化为公司高质量发展的强大动力，形成凝结基层智慧和汗水的生动实践，切实把党建优势转化为发展优势，共同提升党建工作水平，为高质量党建引领企业高质量发展作出积极贡献。