让成果落地生根

本网讯（通讯员 钱爱军）中石化中原石油工程管具公司采取有力措施，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持奔着问题去，坚持真改不松劲，坚持让“问题清单”变为成绩单，赢得了广大职工群众的拥护。

坚持奔着问题去

该公司各基层党组织坚持把主题教育与服务员工、稳产上产、推进科研创新紧密融合，奔着问题去解决，向着困难去攻坚，让主题教育在一线走实靠实。

该公司在巩固井控、钻具、工具租赁主要产业的基础上，努力探索传统租赁+产品制造+技术服务的产业结构，形成租赁检修、加工制造、技术服务三大产业齐头并进的良好发展态势。全面服务顺北特深油气田、西南页岩气、鄂尔多斯致密油气田勘探开发，公司经济总量稳步增长。优化调整产业布局，发挥装备与服务优势，开发胜利、江汉等11家集团内市场,以及航天宏华、安东石油等13家集团外市场，公司发展态势持续向好。

该公司探索实施内部挖潜与基层培养相结合的用人机制，创新人力资源配置方式，做好主体工种、工作量较大单位的劳动力优化，建立了有序的职工流转机制。开发出ZY29——ZY55等多个型号、具有自主知识产权的石油钻杆,研发出27种型号的PDC石油钻头，形成新的经济增长点。建立健全公司“1+9”党建工作制度体系，形成点面结合、开放互动、全面覆盖、整体推进的“大党建”格局。培训党支部书记39人次，整顿治理软弱涣散现象4个，整合撤销党支部2个，选拔、调整基层班子成员33人，提拔调整科级干部33名，为高质量发展提供了有力的组织保障和人才支撑。

该公司不断探索完善党风廉政建设监督方式，梳理查找风险点50个，制定预防措施61条，通过建立“1+X”大监督工作机制，整合监督资源，打出作风建设“组合拳”，不断提升监督检查质效，推动全面从严治党向基层延伸。

坚持真改不松劲

截至1月16日总结大会前，该公司累计细化了70项推进内容，找到了主攻方向，找准了发力基点。班子成员扎扎实实读原著、学原文、悟原理，开展中心组集中学习18次，理论研讨5次，讲授党课5次，召开工作推进会4次，深入基层督导14次，各基层党支部组织集中学习46次，为开展好主题教育打下坚实的思想基础。

坚持一步一个脚印。基层有抱怨，根子在上面。该公司党委班子成员基层调研汇总问题、主题教育督查发现问题，经过认真研讨和梳理，检视问题14项，确定问题5类32个，形成专题调研报告6份，并及时召开了调研成果交流会，共同研究解决问题、改进工作的办法措施，确保主题教育取得实实在在的成效。

坚持整改不松劲。群众呼声就是努力方向。该公司党委结合学习十九届四中全会精神，坚持“群众反映和呼声，就是整改方向”。公司党委成员按照调研工作运行表，奔赴安全环保联系点和党建联系点，深入一线，真正了解员工所思所盼。

坚持谈心谈话向深里走。该公司解开党群、干群“心结”。该公司新疆项目部在广泛征求意见的基础上，班子成员之间，班子成员与分管部门负责人、与党建联系点党支部党员代表面对面谈心谈话。谈心谈话采取“一对一”“集中谈”等形式进行，大家开门见山、直奔主题，不回避、不遮掩、不绕圈子，既谈自身存在的差距和改进方向，又谈对方的不足和建议，真正做到把问题找实、把根源找深、把道理谈透，并明确努力方向及改进措施，为扎实开展主题教育活动奠定了坚实基础。

坚持让“问题清单”变为成绩单

“这个冬天有了微波炉，我们深夜从井队施工归来的同志就都能吃上热乎的饭菜了，心里暖洋洋的。”1月20日下午，该公司陕北项目部员工成洪军在接受采访时高兴地说。

把问题整改效果“晒”到员工群众眼皮下，该公司坚持“两个一切为了”理念，把员工群众的满意度作为主题教育走深走实的“试金石”，坚持问题导向，多渠道查找问题，深层次剖析问题，快节奏整改问题，既拿出“当下改”的举措，又完善“长久立”的机制，有效地促进了“问题清单”转化为高质量发展的成绩单。

民生问题不求大而全，只求细而准，把问题找准找实找深。该公司针对员工群众关心关注的问题，形成了问题、措施、责任、效果四个清单，挂单整改，对号销账，实施了职工食堂改造、等一批看得见摸得着的民生工程，解决了  等一批问题，一件件事关群众切身利益的操心事、烦心事、揪心事得以解决，变成了群众的省心事、顺心事、放心事。

基础管理补短板，发展根基更牢固。该公司针对基础管理水平较低的问题，以基础管理年活动为抓手，沿着夯实基础管理工作和提升精细化管理水平两条“脉搏”，全面落实18个方面85项管理提升措施，为基础管理提档升级奠定了坚实基础。