节能降耗“小切口” 降本增效“大文章”

“‘省下的就是赚到的’，我们要坚持在工作中当个有心人，从一点一滴做起，把节能降耗工作落到实处。”9月28日，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班班长姚冬明说。

中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班以精细化管理为抓手，从凝聚共识、成本管控、技术优化等多维度发力，交出节能降耗亮眼答卷，累计节约成本10万余元。

理念先行，凝聚全员节能共识。测调班将节能意识培育作为降本增效的“先手棋”，创新打造班前会“节能微课堂”，通过典型案例剖析、成本数据解读、效益目标宣讲，开展“节能金点子”征集活动，激发全员参与热情，推动“人人都是降本主角”理念深入人心。

靶向施策，筑牢成本管控防线。在材料管理上，推行“零废弃”理念，清洁布洗净复用，废机油变废为宝，润滑绞车钢丝、废旧堵塞器零件“重组上岗”，实现资源循环利用，累计节省材料费超5000元。车辆运维方面，建立“一车一档”全生命周期管理体系，通过定期检修、精准保养延长车辆使用寿命，减少维修支出1万余元。

小改小革，撬动节能大效益。聚焦生产一线难点，测调班充分发挥员工智慧，以“小发明、小创造、小革新”为突破口，实现“花小钱办大事”。针对测试仪器传统通井器冲击力小，对井下阻碍物粉碎解体能力较差，测调班高级技师羌峰与“技术大拿”姚冬明，组成了技术“攻坚CP”。经过半年多反复试验，由配重接头、震击杆等七部分组成的直击式取样通井器研制成功，在全厂推广后，问题井测试效率由原来的45%提高到85%以上。（全振）