三季度以来，延长石油管道公司第三分公司瞄准目标、靶向发力，在转作风、强管理、严排查上狠下功夫，全力以赴冲刺各项年度目标任务。
抓党建转作风。主题教育开展以来，该分公司坚持问题导向，深入开展调查研究，把“问题清单”变成“履职清单”，共解决安全生产、设备技术、后勤保障等方面问题26项。领导班子成员积极落实“干部走动式管理”，及时高效解决姚店联合站罐区隐患治理、集输系统改造等生产现场中的实际问题。抽调业务科室对标准化场站（队）建设、输油管线迁改工程等重点工作进行现场办公并督查督办，将学习成果转化为提升工作效能的强劲动力。
强管理重执行。该分公司开展外包作业安全专项整治工作，组织外包队伍相关负责人召开专题会议，传达上级安全生产会议精神，再次对现有的5家外包队伍的公司资质、人员证件、培训教育、应急预案等相关资料进行梳理严查。同时，强化现场安全规章制度执行，严格落实高处作业、动火作业、交叉作业等安全管理要求，扎实做好现场督导检查工作，确保在作业过程中安全防护到位。
严排查保安全。为及时消除各类隐患，该分公司深入开展安全隐患排查专项行动，按照“大学习、大讨论、大排查、大整治”的工作思路，深入开展安全、环保、交通、消防等方面的隐患排查整改，分级落实风险管控和隐患排查治理责任，做好汛期地质灾害隐患点排查整治、监测预警、监护管理等工作。同时，在永坪炼油厂消缺期间，对成品油、原油以及改线碰口12处管道进行内检测换管作业，切实夯实安全生产管理基础。
截至9月19日，该分公司累计管输原油221.69万吨，管输成品油107.9万吨，外购长庆原油44.07万吨，为完成全年生产任务奠定坚实基础。
（焦永平 王莉 张燕玉）
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