延长石油炼化公司：攻坚创效 发展蓄力

延长石油炼化公司

进入四季度以来，炼化公司坚持“稳字当头，稳中求进”工作总基调，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，有效应对疫情反复、交通管控等诸多影响，整体工作保持稳中有进良好态势。  

目前，原油加工量、LNG、汽柴油生产，及聚丙烯、苯乙烯、醋酸仲丁酯、MTBE等化工产品产量“全线飘红”，为2022年工作打下良好基础。

同期声采访 炼化公司生产计划部经理王震：

年末岁终，正值冲刺各项工作任务关键时期，面临疫情防控严峻形势，炼化公司严格落实集团安全生产和疫情防控会议精神，从严从细加强防控，不断优化完善疫情期间生产应急预案，最大限度减少疫情对生产的影响。

当下，公司一手严肃抓紧疫情防控，一手动态调整生产方案，实行油品“黄、橙、红”分级管理，深化业财融合，精细化实施安全环保管控措施，生产组织平稳有序。

聚焦主要任务，优化创效、精准施策、提质增效。炼化公司前11个月累计外销烷基化油、MTBE、丙烯，增效7974万元；最大限度抽出榆炼石油苯，增效6000多万元；同比放量增产汽柴油36.7万吨，创效5.97亿元。同时，志丹站新建天然气联络线顺利引气，拓展了原料来源，提升了经济效益。

12月12日，国内同类型装置最高的丙烷丙烯分离塔整体一次性吊装成功。“该设备重约2100吨，堪称能源圈的‘巨无霸’，标志着该项目全面进入大型设备安装高峰，为项目下一步快速推进打下了良好基础。”谈到泰兴项目建设进度时，炼化公司工程管理部副经理周东彦介绍道。

此外，高质量发展，必须在高质量项目的引领下，通过强链、扩链、补链来实现。目前，延长石油1000万吨/年炼化一体化转型升级项目，完成了项目规划方案和立项批复，眼下正在加快推进可研报告编制、项目报批、相关手续办理等前期工作。

管理是企业发展的永恒主题。临近年终，炼化公司紧扣国企改革三年行动主线，深化“三个体系”建设，大力践行精益化管理，制度流程不断完善。探索实施关键核心岗位员工竞业限制，已签订《竞业限制协议》达1886份。积极开展积压物资利用代用，预计完成全年目标的131%以上。加强财税政策研究，争取各类免税贴息达1.33亿元；“三定”工作全面落地。

四季度，公司盯紧生产现场，推行干部走动式管理，采取“互查互学互评”“安全三交底”“外聘第三方专业机构指导服务”等管理模式，规范九项作业票证办理，深入推进专项整治三年行动，全年累计排查治理隐患达8000余项；深化“岗位描述”“手指口述”“三图清”等安全生产精细化管理模式，形成标准化流程，现场作业愈加规范。

同期声采访 炼化公司安全环保质监部经理强海宏：

当前，面对复杂多变的疫情形势和瞬息万变的市场环境， 炼化公司高度重视新冠疫情带来的油品调运受限、技术人员无法现场指导、备品备件不能及时到位等新安全风险。督促各级安全总监、副总监严履其责、严管所辖，外聘专家开展安全标准化体系内审，组织车间、班组交叉检查落实冬季防冻防凝措施，严密组织现场作业安全‘三交底’，积极推动炼厂安全距离隐患整改，巩固发展安全生产平稳态势。

保障装置平稳运行就是最大的效益。炼化公司充分运用新技术，提升设备在线状态检测水平，通过对设备进行实时状态监测与跟踪，为提高设备可靠性、规避设备突发事故、实现预知维修提供可靠保障。

当前，百年变局和世纪疫情交织叠加、相互影响，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。“面对新形势、新任务、新目标，我们将进一步坚定信心，紧紧围绕两条主线：一条主线是，完整、准确、全面贯彻新发展理念，稳字当头，围绕全年目标任务做好稳增长工作。另一条主线是，坚持以职工为中心，依靠职工办企业，依靠职工创效益，用好两条主线，推进炼化稳中求进、行稳致远，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”炼化公司党委书记、总经理乌忠理表示。（胡艳 尹璐）