山西焦煤集团
山西焦煤集团 山西焦炭益隆焦化公司 实施契约化管理之初，就从大局出发，辞掉外委队伍，巧用契约化带来的体制机制创新，对兄弟单位分流来的下岗职工“契”而不舍，在分流职工中挑选技术能手，组建了自己的机修队，既提高了公司综合效率，又解决了汾西煤气化分流职工的生计问题，效果非常明显。一年来，共完成大修技改项目50余项，为公司节约各项费用170万元。
益隆焦化公司机修队共有23人，除正常的设备维护、检修外，还进行一些大修技改项目。据机修负责人闫世红介绍，他们对机修员工的工资构成进行创新，按照每位职工的技术等级、熟练程度、工作量给予合理分配，同时根据大中修项目降本增效实际情况进行额外奖励，职工收入比之前提高15%，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。（赵辉）
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