为进一步加强和规范库房管理，优化库存结构，山焦焦化炭黑厂全方位提升精益化管理水平，助推公司降本增效。
厂部坚持以优化物资管理制度为切入点，结合实际制定并完善了《设备物资回收管理办法》《修旧利废管理考核办法》等规章制度，建立了《降本增效活动方案》《班组每日材料消耗台账》。每月定期组织人员对库存材料进行整理整顿，规范出入库流程，认真核对实物和账目，准确掌握库存物资信息，建立卡、账、物分类明确的库存物资统计台账，对领取新配件严格实行交旧领新制度，做到库存物资不浪费、不积压，让备件储存管理“活起来”。
同时，炭黑厂坚持小物品必须上货架，大物品必须划分区域分类管理的原则，物资统一标准摆放，划定各类物资存储区域，进一步细化各项管理举措，严格遵循按位置入库，按顺序出库的原则，提高库管员的工作效率和出库准确性，有效清理和盘活闲置物资，助力降本增效。
运行两个月以来，厂部累计清查物资190余项，通过不断提高物资利用效能，大幅降低材料成本。
（刘 飞 张 泓）
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