走进延长石油管道公司输油第一分公司定靖输油站：风险彩色区域、现场规范化标识、双重预防巡检、清单式工作台账，人员智能定位……智能化、数字化、标准化元素举目可见，这个位于延长“管网”最西北的输油场站再一次让人看到新的变化。

近年来，围绕场站管理的再“升级”，如何创新安全管理实践，如何延续多年安全运行佳绩，如何继承特色文化积淀？定靖输油站找重点、破难点、抓住关键点，加速推进标准化场站建设，建立了一套科学高效的管理体系，让这棵“老树”再发新枝，焕发出新的活力。

强构架  在体系建设上出实招。“瞄准目标，五年规划”是该站标准化场站建设的第一个“武器”。 

建设初期，为高效推进标准化建设工作，该站经反复讨论、总结、提炼，一张标准化场站建设五年规划清晰浮现，即：一年谋思路、创标准，二年找措施、推标准，三年同治理、严推进，四年优体系、提效益，五年亮成果、树品牌的五个步骤，分阶段、分步骤实现标准化场站建设。

其中“六六坐标系统”管理是五年规划中的重要一环，此工作法以“六项工作”对应“六个途径”，将标准化场站建设与安全环保、生产经营、设备管理、基础管理、党的建设和文化建设六项工作有效结合，以清单式管理推动日常工作落实。

【同期声】管道公司输油第一分公司定靖站站长刘涛

自开展标准化场站建设以来，场站以整合、利用、创造资源为主线，以规范行为，减负提效为重点，致力于推行标准化场站建设五年规划，日常管理工作中，我们以‘六六坐标系统’管理抓推行，以“清单式管理”抓执行，累计输油总量超过3900万吨，创造了自投运以来5500多天安全生产无事故的佳绩”。

强管理  在提质行动上见实效。“6911”标准化班组建设、“1234”设备管理模式、“145678”党建工作法……在定靖输油站走访期间，笔者发现，各式各样的管理模式不胜枚举，组成了标准化建设的致胜“法宝”。

该站梳理场站“短板”，规范工作细节，以6项基础工作，9项具体措施，1个切入点和1个目标为架构的“6911”班组管理模式规范了班组运行和员工操作，实现了小班组的大安全。

强现场  在面貌改进中谋实功。定靖输油站建站早，多年的环境影响，产生了各类生活生产区不规范等“杂症”。在标准化建设改造过程中，该站完成现场管理、安全标识、管线烤漆、站容站貌等四大部分、76项整改任务。经过“美颜”改造，职工的幸福感持续升级。

如今的定靖输油站有了“三变”：即复杂的工作变得简单，模糊的工作变得清晰，繁杂的工作变得顺畅……通过这三变，场站的管理思路、工作标准、工作流程愈发清晰，员工素养逐日提升，场站也树立起了更加良好的内外形象。

（焦永平 解莹莹）