自去年以来，河南油田工程院聚焦油田需求，打破专业壁垒，整合优势资源，组建专业团队，充分发挥工程技术对油田生产的支撑保障作用。
工程院推进科研人员一体化管理，按照“统筹调配、全面覆盖、专业融合”的思路，搭建“资源融合聚集、力量一体统筹”新型科研架构，打破专业壁垒，整合优势资源,组建26个“院直管团队”。开展各类工艺措施1321井次，新技术推广项目30项1268井次，累计增油6.55万吨。
该院围绕机制建设、大生产运行、全员量化积分等方面，编制下发多项制度文件，明确目标计划，细化工作措施，有效推进一体化管理。推行“现场驻井+远程决策”联动的工作模式，把科研攻关、技术服务搬到生产一线，变后方指导为前方支持，科研服务效果凸显，推动科研成果快速向生产现场转化。同时，按照年度计划和团队设定目标，对研究计划滞后项目挂牌督导，确保计划目标任务按时完成。
【采访】河南油田工程院科技管理室主任 马海
团队技术人员积极驻厂驻站，与双河、唐河、新疆采油工程所技术人员充分融合，大家思想同心、目标同向、行动同行，解决一线生产难题效率显著提升。
(乔庆芳 曹利民 赵亮)
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