延长炼化挖潜供应链过好“苦”日子
延长石油炼化公司
近日，记者从延长炼化公司物资管理部了解到，该公司坚决落实集团公司提质增效“35条”专项行动措施，积极研判市场供需，全面加强物资供应链管理，在节支和降库两个层面做文章，力争全年积压物资调剂利用率大于 10%。
该公司创新物资供应模式，通过控制采购规模、加大库存周转、降低库存储备等手段，最大限度节资降本。2020年度交口区域联动大检修期间，各检修单位充分挖掘库存积压物资的利用潜能、拓宽使用渠道，积极消化利用储备物资。截止目前全公司积压物资利用代用、调剂盘活172.76万元，已提前超额完成了集团公司下达的全年控制指标。
应对当前困境，该公司一方面利用“代储寄售”， 推行“工厂到现场”“领料变送料”的运行方式，降低物资资金占用，截止目前已签订“代储寄售”协议48份，涵盖15个物资大类，已发生采购金额2552.96万元。另一方面，尝试新的采购方式，继续推行“授权集中采购”模式，统一对外实施规模化采购，降低采购成本和管理成本。框架协议采购物资共计29类，涉及金额72060.11万元。同时，进一步加大集团内部企业配套产品互供力度，挖掘内部产品市场潜力，同等条件下优先使用内部产品。截止目前，内部企业自由交易市场产品累计采购金额1835.13万元。
（张议丹 任帅）
中化新网
