赛鼎公司在识变中找准方位 在应变中积蓄力量 在求变中赢得未来

2月9日，中国化学赛鼎公司召开三届八次职工代表大会暨2026年生产经营工作会。会议系统总结2025年主要工作，安排2026年重点工作任务。

公司党委书记、董事长周恩利发表了题为《在识变中找准方位 在应变中积蓄力量 在求变中赢得未来》的主题讲话。他指出，本次大会主要任务是全面总结去年工作情况，分析面临的形势任务，制定具体工作措施，研究部署2026年重点工作。他强调，要持续强化‌科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新‌，全面落实“135”发展战略。要全面融入中国化学工程集团战略，在“奋力打造世界一流创新型工程公司”中找准赛鼎坐标、贡献赛鼎力量。要以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，围绕“全域布局、价值创造、深化改革、创新驱动”四大战略方向，在商务经营、生产改革、技术创新、人才培养、考核激励五个方面强化体系建设，筑牢高质量发展新格局。要培育科技创新生态，持续推动要素配置、人才队伍建设体系化、协同化发展，引导人才、平台、资金等创新要素一体化配置，激发创新活力，为中国化学工程集团公司加快建设世界一流创新型工程公司贡献赛鼎力量。 

公司党委副书记、总经理吉利作了题为《创新领航 管理强基 厚积跃迁新动能开启赛鼎高质量发展新征程》的行政工作报告。他指出，一年来，赛鼎公司认真落实国资委工作要求，扎实推动“三张计划表、九个专项行动”落地见效。他指出，要把“技术立企”奉为价值追求，充分发扬“灯火通明搞科研，灯火通明促转化”的奋斗精神，服务国家战略，科技创新专项行动落地见效。要围绕高质量发展主线，深入实施“T+EPC”模式，推动产业链、价值链上下游延伸，持续筑牢化学工程“基本盘”。要以效率为锚、以协同为桨，贯通设计、控制、采购、施工全链条精益管理，焕新升级生产模式，实现全要素生产率的跃升，夯实生产新底盘。要扎实推进改革深化提升行动，确保改革任务高效推进、不断释放管理效能，在奋进途中笃行实干之举，为赛鼎公司高质量发展作出卓越贡献。

会议期间，公司职工代表围绕“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”四新工作要求，聚焦行政工作报告，结合实际工作开展分组研讨并形成讨论汇总，确保研讨价值转化为实际效能。

会议期间，公司职工代表还按规定开展了民主测评工作并表决通过了职代会决议报告。