培训找准“小切口” 实现成本“大管控” 化企开展党建共建活动

培训找准“小切口”   实现成本“大管控”

6月5日，石化四建储运工程公司承担的湄瓮线3号阀室至余庆输气管道项目立足施工实际，组织开展降本增效专题培训，以精准化业务培训为抓手，抓实项目全周期成本精细化管控。

本次培训紧扣项目成本管控全链条，聚焦管理落地难点，围绕项目班子搭建、人材机现场管控、施工工期优化、施工工艺革新四大核心内容，进行逐项拆解；进一步规范人员定岗、材料领用、设备维保等管理制度，同步分享长输管道工艺优化、废旧物资回收复用等降本标杆案例，用实操经验打通成本管控堵点。参训人员通过系统学习，厘清成本节流管控路径与开源签证办理关键事项，熟练掌握成本核算方法。

此次培训有效筑牢项目精细化管理根基，推动全员牢固树立精益成本理念，为项目后续降本增效各项举措落地见效筑牢人才与制度支撑。 （中国化工报曲照贵 通讯员刘潇倩 王怡峰 李伟）

党建共建聚合力    特检赋能建工程

6月4日，广东省特种设备检测研究院第七党支部、省特检院茂名检测院党支部、茂名石化项目管理部质管部党支部、石化四建公司茂名石化升级改造项目党支部，在茂名石化升级改造项目现场联合开展四家单位党建共建活动。

活动伊始，四家单位党员于项目会议室召开专题座谈会，围绕在建装置特种设备安装验收、过程质量管控、疑难设备检验等重难点深入交流，结合工程质量十项硬性管控要求，敲定技术会诊、联合巡检、上门帮扶等共建落地清单。

本次共建实现党建与特种设备管控深度融合。下一步，四家单位将建立长效联动机制，常态化开展技术帮扶，以红色引擎护航项目高质量建设。    （中国化工报曲照贵 通讯员申青萍 侯嘉惠）