王帅：发准“调度令” 算好“考核账”

如果把生产运行比作一个需要协同配合的整体，生产调度就是负责发号施令的大脑。作为调度台前的一员，海湾化学生产部生产运行主任王帅，必须时刻把握生产全局，及时、果断、准确地下达指令，指挥协调各装置正常运行，也随时准备应对各种异常工况。

要做到这些，没有扎实的知识储备是行不通的。“不单是一个工段、一个厂，而是整个公司，各个生产装置的工艺流程、操作特性、上下游装置之间的联系等，都要了如指掌。”面对这份沉甸甸的责任，王帅不敢有丝毫懈怠。

每天到岗后，王帅做的第一件事就是查看各装置的生产运行参数，核算前一天的物料用量、产品产量和消耗。遇到需要跨部门协调的生产问题，他总能凭借多年的积累与经验，第一时间圆满解决。

一次，三号锅炉引风机需压火检修。为了平衡全厂蒸汽使用，王帅在脑子里快速过了一遍各装置的用汽情况，很快拿出调度方案，将对生产的影响降到最低限度。

装置性能考核，是王帅的一项重要工作内容。为让考核指标更准确、客观、全面，他常常需要反复翻看设计图纸、工艺包文件和运行记录，与相关部门逐项核对，反复推演每一个环节。在对三号汽轮发电机组做性能考核时，一向细心严谨的王帅发现，技术协议中给出的某项考核指标和实际运行数据有出入。经过反复求证，最终根据实际情况重新设置了这项考核指标。

数据收集上来，开始编写考核报告时，王帅又注意到，简单取平均值进行考核，会掩盖个别数值不达标的情况，难以全面反映机组的真实性能。为此，王帅查阅了不少资料，最后决定用所有考核数据做散点图的方式呈现，让每一个数据都看得见，问题顺利解决。正是凭着这份严谨细致，王帅组织的每一次装置性能考核，都能客观真实地反映装置运行水平，这从另一个角度也反映了王帅对全厂工艺流程的通透理解。

王帅是企业劳模工匠群体的典型代表。在海湾化学，像王帅这样的人还有很多，他们用过硬的本事和匠心般的坚持，守护着装置安稳长周期运行，也守护着生产的高效与平稳。