领导带头 全员参与 共筑防线 ——陕化公司以安全文化建设构建管理新格局

安全是发展的前提，发展是安全的保障。近年来，面对化工行业高风险、高负荷的生产特性，陕西陕化煤化工集团有限公司（以下简称陕化公司）始终坚持将安全文化建设摆在重要位置。通过制定安全文化创建规划，逐步完善制度，系统性提出“率先垂范抓落实，底线思维防风险，本质安全强根基，全员践行保平安”的安全发展理念，将安全治理融入企业战略血脉，构建起“领导带头、系统防控、本质安全、全员参战”的现代化安全治理新格局，为企业高质量可持续发展提供可靠保障。

陕化公司成立由党委书记、董事长挂帅的领导小组，将安全文化融入党建质量管控体系。陕化公司构建了48项核心制度矩阵和覆盖269个岗位的HSE履职清单，织密班组、中心、部室、公司4级检查网络；严格落实“党政同责、一岗双责”，形成“班组为基、专业分管、安委统筹、党政齐抓”的治理格局。在此期间，公司累计投入上亿元升级设施、搭建智慧平台、锻造专业队伍。

为凝聚全员共识，陕化公司遴选青年骨干组建宣讲团，开展浸润式宣讲；设立安全橱窗、警示墙，编制《员工应知应会手册》，搭建新媒体传播矩阵。同时，创新实施金牌监护人、轮岗安全员、青年安全监督岗等机制，荣获省级竞赛冠军；联合权威媒体报道，塑造企业良好外部安全形象，赢得社会和民众的广泛信任和支持。

陕化公司实施能力重塑工程，动态调整人员配备，开展系统化培训考核。目前配备专职安全管理人员46人，中级注册安全工程师33人，持证上岗率100%。此外，成立以专职安全管理骨干为核心的安全专班，聚焦安全生产难点堵点，为安全发展提供专业支撑。在日常工作中，陕化公司开展安全复盘、演讲竞赛、案例研讨、应急送教、亲情助安等活动，让安全文化可知可感。

为强化制度保障，陕化公司制定《安全双重预防管理办法》，建立“培训—辨识—评价—管控—检查—评审”全链条闭环，形成“危险源清单”“风险控制措施清单”等成果并下沉岗位，编制“五项作业标准”、创新提出作业“三必须五到位”工作法，推动“作业前风险分析—制定措施—检查落实”入脑入心。

未来，陕化公司将持续深化安全文化管理创新，更好地守护员工幸福，为企业发展添力。