强基固本筑防线 提质增效促发展

7月15日，中国石油大庆油田天然气分公司油气加工四大队开展二季度安全大检查，累计排查各类安全隐患32项，现场立行立改25项，剩余7项制定整改时限、落实包保责任人，形成问题台账闭环销号，切实以严排查、快整改夯实季度安全管理根基，为下半年安全生产平稳运行筑牢前置防线。

今年以来，大队紧扣分公司“基础工作提升治本攻坚”专项行动部署，搭建培训赋能、现场治理、巡检管控、考核激励四大管理模块，系统梳理短板、精准制定措施、压实各级责任，全力推动基础工作提质增效，为大队高质量发展筑牢坚实保障。

精准施训强本领，锻造高素质专业队伍。大队以“补齐能力短板、打通学用壁垒”为目标，构建分层分类、精准赋能的培训体系，通过全员技能“过筛子”考评，完成 100余人能力摸底排查，精准锁定18名薄弱人员并制定“一人一策”专项提升计划；同时组织开展7次线上专题培训，开设技术大讲堂授课8次、案例复盘课4次，同步推进防腐刷漆、控制阀故障处置等实操培训；针对技能大赛开展“集中授课+专项刷题+实操演练+点对点辅导”模式化赛前培训，以赛代训提升实战能力，推动管理、技术、操作队伍能力同步进阶，为安全生产平稳运行筑牢人才根基。

对标攻坚促规范，打造标准化生产现场。大队以《油气站场规格化管理导则》为遵循，着力破解管线着色不规范、现场标识杂乱等问题，打造安全合规、规范统一的生产现场。大队组织骨干人员到兄弟单位实地学习取经，深入开展标准化管理宣贯学习，统一全员思想认知与执行标准。以装置检修为契机，集中整治设备设施布局、着色标准、现场标识等突出问题；推进设备设施规格化管理，统一防腐涂色、标识标牌、设施摆放标准，实现设备状态直观可视、整齐有序。

闭环管控强巡检，筑牢全链条安全防线。大队以“规范巡检标准、强化过程管控、压实各级责任”为抓手，推动三类巡检从“被动执行”向“主动管控”转变。重新梳理“三类”巡检制度，优化巡检点项，制定问题分析与整改办法；全面梳理巡检路线、点位设置及规范，形成统一的岗位、技术、管理三类巡检工作标准。依托视频抽查、现场核查等方式，规范岗位人员日常巡检；推行技术巡检台账管理，要求技术人员每日与岗位员工交流问题、每周核查台账，杜绝应付巡检、虚假巡检。截至目前，通过三类巡检已及时发现并解决各类隐患及问题263项，保障装置长周期稳定运行。

考核赋能激活力，构建高效管理新格局。大队以“完善激励机制、压实管理责任”为目标，全面提升班组管理质效。针对班组部分副班长、技术人员业务不熟练、管理标准不高等问题，大队通过开展个人自评、员工代表评价、大队专业帮扶等方式，制定“一人一册”专项提升计划，明确帮扶责任人与月度目标；建立月度班组互评机制，将工作成效与奖金挂钩，全面提升业务熟练度、制度掌握度、任务执行力，为大队基础工作持续提升提供了坚实保障。
下一步，油气加工四大队将持续深化“基础工作提升治本攻坚”专项行动，固化成果、补齐短板，把专项行动成效转化为常态化管理效能，以更扎实的基础、更严实的作风、更过硬的能力，守牢安全生产底线，推动大队各项工作再上新台阶。（通讯员 陈杭）