全员对标强管理 凝心聚力促提升

9月15日，在中国石油大庆油田采油二厂第九作业区注采7-4班井站现场，班组员工正在对照标准化管理要求，认真整理标识标牌、规范物品摆放、清理井场环境。

中国石油大庆油田采油二厂第九作业区注采7-4班以创建标准化班组为契机，从查找短板、规范现场、巩固成效三个方面持续发力，引导员工主动对标、认真整改、共同提升，进一步夯实现场管理基础，提升工作水平，推动班组基础工作提档升级。

对标查缺，找准管理短板。这个班组组织员工认真学习标准化管理细则，结合岗位分工和井站实际，对设备设施、标识标牌、物品定置、安全通道等内容逐项核对。针对日常管理中容易忽视的细节，班组建立问题清单，明确整改标准和责任分工，引导员工全面检查现场环境，查找管理流程中的薄弱环节，确保问题找得准、责任落得实。

精细整改，提升现场标准。这个班组强化组织引导，员工分工协作、默契配合，对井场环境进行集中清理，对标识标牌进行更新规整，对计量间物品重新分类定置，并认真检查仪表状态、安全通道和设备卫生。大家从细处着手、向实处用力，对发现的问题及时整改、逐项销号，以严细认真的工作态度推动井站现场更加整洁规范。

协同提质，凝聚班组合力。这个班组把现场整治作为强化员工责任意识、提升协作能力的重要实践，引导员工主动认领任务、相互提醒补位。完成集中整改后，班组及时总结易反复、易忽视的问题，将有关标准融入日常巡检和岗位交接，推动现场管理由集中整治向常态保持转变，以主动担当、团结协作的良好作风，持续夯实班组管理基础。（黄耀哲）