盐湖钾肥：锚定事故“零”目标 绘就安全作战图

“事故清零，不是等出来的，是干出来的。这是底线，也是红线！”青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司总经理李存福的一番话，拉开了2026年盐湖股份“事故清零年”攻坚战的序幕。

今年是盐湖股份的“事故清零年”。作为盐湖股份的核心生产单元，盐湖钾肥立足生产行业属性与安全生产工作实际，全面部署年度安全生产重点工作，向着“事故为零”的目标全力进发。

把“责任”扛在肩上

今年年初，盐湖钾肥便紧紧扭住安全生产责任制的“牛鼻子”，确立了“穿透式管理”的核心理念，构建从管理层到一线班组的全链条闭环管理体系。该公司进一步修订完善《全员安全生产责任制清单》，全员全部纳入统一标准、统一培训、统一考核、统一问责，实行无差别、穿透式管理。

“责任必须细化到每个岗位、每个员工。”盐湖钾肥安全环保部米晓宇介绍，公司今年将重点制定各单位主要负责人和工段长（班组长）两级《安全履职到位清单》，明确“应知应会应做”要求，让人人肩上有担子、个个身上有指标，坚决杜绝责任悬空、落实不力。

把“清零”落在实处

该公司全面落实“1+8+3”专项治理任务，将班组作为核心作战单元，通过深化6S管理、攻坚“跑冒滴漏”、推行“班前五分钟”安全确认及安全文化角设置，实现“人人有标准、事事有规范”；抓好特殊作业全流程规范管控，聚焦动火、高处、吊装等高风险作业，严格执行“现场确认+三方签字”及专职监护人制度，对非计划检修、交叉作业提级评估，加快构建四级隐患排查体系，确保全岗位风险辨识到位，实现隐患重复率同比下降80%。

同时，公司在双重预防机制常态化落地见效方面，坚持科技赋能与人才强安同步发力。一方面加快推进安全智慧管控平台建设，推广自动化联锁、智能巡检等本质安全技术，减少人为操作风险；另一方面在车间设立专职安全主管，对班组长实行履职能力认证、关键岗位落实“持证+实操+应急”三达标，通过刚性管控与能力提升，坚决守住事故清零的关键关口。

把“闭环”进行到底

盐湖钾肥安全环保部负责人李忠说：“我们推动的安全治理新格局，核心就是要让责任从文件上的签名变成每个岗位上的行动。要让安全压力直达神经末梢，只有真正实现‘全员、全岗、全程’的责任覆盖，才能让每一道防线都长出牙齿，让‘事故清零’从口号变为现实。”

依托“事故清零年”推进工作组，盐湖钾肥通过监督机制、考核奖惩与应急保障三大体系的无缝衔接与协同发力，系统构建起“督导问责、绩效驱动、应急兜底”的安全治理新格局；采用“四不两直”、月度抽查、季度考核及交叉检查等穿透式手段，对应急保障体系的有效性进行重点督查；严格执行“结果刚性否决+过程绩效评分”，对发生生产安全事故、瞒报谎报或重大隐患整改不力的车间及个人坚决“一票否决”。同时，针对各类风险持续完善预案、明确流程与责任人、备齐物资，确保响应及时有效。

李存福表示，盐湖钾肥全体干部员工将以“时时放心不下”的责任感绘就“安全作战图”，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，向着“事故为零”的目标坚实迈进，为公司高质量发展筑牢安全生产的坚实屏障。