冯耀臣：守着这条排水线，心里才踏实

白天去厂区，他大概率在中控室盯着大屏——进水水质、液位、溶解氧、药剂投加量，一组组数据翻来覆去地看。要是遇上水质波动或者设备报警，他比谁都快到现场。晚上要是赶上极端天气或者突发异常，他往往也是第一个赶回厂里的人。

同事们说：“老冯这人，心里装着的全是水。”

冯耀臣，蓝洁污水处理公司的生产运行总调度长。他常年扎在治污一线，脑子里就一根弦：环保是底线，安全是生命线。他把“日常运行重精细，工艺建设强攻坚，安全底线筑始终”这句话，不是挂在墙上，而是落在每一次调度、每一组数据、每一道工序里。

精调细控，水不清他不放心

调度室是污水处理厂的神经中枢。冯耀臣太清楚这一点了——一个指令偏了，出水指标就可能晃；一个参数没调好，设备就可能出毛病。

所以他盯得特别紧。进水水质、液位、流量、溶解氧、pH值、药剂投加、污泥工况……全时段监测，精细化调控。水质一波动，他就开始算：曝气调多少？沉淀时间要不要改？生化单元怎么优化？慢慢地，他把“经验调度”变成了有章可循的标准化调度，出水指标长期稳定达标。

遇上异常进水、设备故障或者暴雨天气，他从来不含糊。“时时放心不下”不是嘴上说的——他是真的第一时间到岗、第一时间研判、第一时间处置。用他的话说：“水不清，我睡不着。”

攻坚克难，不光要达标，还要省钱

2025年，冯耀臣和团队锚定“稳定运行、达标排放、降本增效”的目标，干了几件实事。

芬顿去除钛白粉废水中有机磷等3个研发项目顺利完成，给工艺优化提供了技术支撑。全年处理污水545.34万立方米，出水合格率100%。更难得的是，吨水可控成本压到了1.53元/吨，比预算低了14.18%。污泥处置3177.5吨，含水率稳稳控制在55%以下。蓝洁扩建项目也完成了全流程调试，实现稳定运行。

公司喊出“极限降本、节能降耗”，冯耀臣不是光喊口号。他带着团队反复调试参数，找准最佳运行点，把降本理念揉进了每一道工序。项目建设那阵子，他天天泡在工地上——盯方案、查材料、抠工艺，发现设计疏漏或者施工偏差，马上提整改建议，硬是提前规避了不少隐患。

守安全，也带队伍

安全这件事，冯耀臣是从调度源头抓起的。

他牵头建立了设备巡检、轮换、维保和应急备用机制。提升泵、风机、加药系统这些关键设备，定人定责、定期点检、动态管理，隐患早发现、早处置、早清零。有限空间作业、高处作业、用电用气、危化品管理，每一个关键环节他都死盯着操作规程。多年来，厂里安全生产零事故，环保排放零违规。

他还特别在意团队成长。定期组织工艺和安全培训，理论讲一遍，实操练一遍，带着大家一块儿往上走。从2019年到2025年，他连续七年被山东鲁北企业集团总公司评为“先进标兵”“先进工作者”。这些荣誉背后，是每一天扎扎实实的付出。

这次又取得了了2025年度“先进标兵”荣誉，冯耀臣说挺荣幸，也深受鼓舞。“这份荣誉不光是我的，也是厂里全体同事的。环保治污、安全运行没什么捷径，就是把每一项调度做精，把每一处隐患抓实，把每一道工序守牢。”

他常说：环保是底线，运行是责任，安全是生命线。在蓝洁污水处理厂，他就是那个守着排水线的人——水清了，他心里才踏实。

手记：采访那天，聊起数据和指标，冯耀臣张口就来，但聊到自己，反而话不多。后来同事偷偷告诉我们：“老冯就这样，活干得漂亮，但从不喊累。”有些人，不说大话，但事做得很满。