普光气田：“三箭齐发”激活增产动能

今年以来，普光气田聚焦老气田开发中后期痛点难点，成立老井稳产、措施增产、产能建设三大专业组，精细管控提质、技术赋能增效、全速建设赋能，多点发力、三“箭”齐发，全方位激活老气田内生潜力。

第一“箭”是精管细控提质，夯实稳产上产压舱石。面对气田开发进入中后期、地层压力下降、水侵影响加剧、硫沉积风险凸显等挑战，普光分公司组建老井稳产专项工作组，迭代升级“一井一策”治理方案，创新应用“解堵酸+溶硫剂”分时段复合清洗工艺，成功解除普光主体7口产水气井复合型堵塞问题。同时，全面推广溶硫、刮硫、空穴射流一体化治理技术，单井增产气量较优化前提升2万~6万立方米。截至目前，累计完成老井维护措施210余井次，气田老井产量递减率有效控制，开井时率保持高位。

第二“箭”是技术赋能增效，激活措施增产动力源。今年，该公司坚持地质工程一体化协同发力，聚焦低效井、潜力井、长停井，瞄准气田开发难点、堵点、痛点，精准施策、靶向治理，打出一套“诊断—方案—施工—评价”全链条增产组合拳。截至目前，该公司累计实施各类增产措施14余井次，成功盘活普光204-3H井、普光103-1侧井、普光305-3T井等7口低效、长停井，激活措施增产动力源。

第三“箭”是全速建设赋能，筑牢产能建设硬支撑。普光分公司深化与工程单位“五个一体化”协同运行机制，搭建起集跟踪研判、风险预警、技术支撑、异常处置于一体的一体化作战体系。通过科学化优化钻井参数、数据化管控井筒工况、精准化防控井漏风险、常态化处置生产异常等措施，实现储层钻遇率稳定在92%以上。同时，深化“专班统筹、并联推进”工作机制，大幅压缩建井周期、提升投产效率。今年以来，大湾408-3井、分4井、马303-5井等12口重点气井投产，为气田持续稳产、长效上产筑牢支撑。