王云静：用实干保物流高效运转

在海湾索尔维物流一线，市场部部长助理王云静，扎根仓储管理、车辆调度、劳务统筹岗位，穿梭在车间、码头、库房之间，用扎实过硬的业务能力推动流程规范化、管理精细化，在降本增效、安全运营上取得实实在在的成效。

王云静始终把“控成本、保生产”放在首位。她每天深入包装、上料作业现场，根据生产淡旺季波动与实际产能需求，科学制定弹性用工方案，细化优化排班计划，合理整合岗位职能，实现淡季用工人数精简约20%，在保障生产任务高效推进的前提下，做到人员不冗余、效率不打折。她严格把控劳务预算执行，逐笔核对用工考勤与费用支出，实现人力成本精准管控与运营效能同步提升。

车辆管理方面，王云静牵头为13台在册车辆建立完整电子档案，将维修保养记录、易损件更换周期、年检到期时间逐一登记归档，真正实现“一车一档、全程可溯”。她每天坚持到车场开展现场巡检，针对不同车型量身制定差异化检查标准，重点对制动系统、轮胎磨损、灯光线路等关键部位逐项排查，推动特种车辆自主维护常态化，全年实现车辆安全运行“零”事故、“零”带病作业。同时，她还建立柴油领用全流程电子台账，精准记录每一次加油、每一趟运行数据，依托数据分析优化行车路线与调度频次，实现车辆油耗同比下降、运营成本稳步降低。

王云静常年坚守在原材料保供最前沿，每年国内外散货石英砂集中到港期间，码头与厂区卸点便是她的主战场，无论昼夜寒暑，她始终全程驻守现场，盯控作业环节、协调调度车辆、监督卸船质量。她通过不断优化卸船、转运、入库衔接流程，压缩等待与衔接时间，助力企业接连刷新历年卸船效率纪录，实现效益增收。同时，王云静依托卡奥斯采购体系整合优质物流资源，深化全面预算管理，推动设备PM模块深度运用，严格执行设备专人每日巡检、部门每10天集中巡查制度，有效降低设备故障率，延长设备使用寿命，为企业物流高效运转筑牢坚实硬件基础。

没有豪言壮语，只有脚踏实地，王云静多年如一日，扎根岗位绽放最美芳华，为企业发展贡献着巾帼力量。

（摄影：姜仕晓）