五维布局驶向智能经济新蓝海

　　今年政府工作报告首次提出“打造智能经济新形态”。这也是石油化工行业破除传统增长桎梏、迈向高质量发展的必由之路。面对数据孤岛、算力瓶颈、应用表层化、人才断层等转型路上的“拦路虎”，唯有五维布局、精准发力，方能驱动行业驶向智能经济新蓝海。

　　以数据底座筑牢智能经济之基。数据是智能时代的“新原油”，石化行业海量生产、安全、经营数据的价值尚未充分释放。企业应打破板块壁垒，统一数据标准，将工艺参数、设备状态、供应链信息转化为可流通、可计算的生产要素。华鲁恒升以生产管控一体化平台为核心，构建了覆盖计划、调度、操作等全业务的数据底座，实现了从底层数据采集到上层管理决策的全面贯通。

　　以人工智能赋能全产业链重构。深化“人工智能+”应用，必须向生产优化、设备运维、安全环保等全价值链渗透。华鲁恒升将人工智能技术深度融入核心环节，在生产方面，对醋酸、环己酮、己内酰胺等老旧装置实施先进控制改造，使装置自控率大幅提升，关键工艺参数波动显著降低；在安全方面，通过引入AI智能识别模型，实现对厂内违章行为的精准监控，并建立在线预警体系预防设备故障，还在高压配电室等关键区域部署全自动巡检机器人，实现了24小时无人化巡检。

　　以智能业态开辟新质增长空间。企业应积极发展智能供应链、预测性维护等服务，将隐性知识转化为可复用的数字资产。华鲁恒升智慧物流系统已实现从车辆进厂到客户签收的全流程自动化管理，并与销售、财务系统无缝对接，提升了客户体验；结合园区扩建进行三维建模升级，为未来的智能运营与增值服务奠定了数字基础；建设经营管理可视化平台，整合采购、营销、财务、人力等模块，实现了跨部门高效协同。

　　以复合人才培养激活内生动力。智能经济的竞争，归根结底是人才的竞争。企业需在实战中锻造既懂工艺又懂数据的双栖人才。华鲁恒升在推进智能化项目的过程中，组建智能工厂建设工作小组、信息管理中心等专项团队，让工艺工程师与信息技术人员深度协同、共同攻关，在实践中提升一线人员的数字技能与融合创新能力。

　　以开放协同构建智能产业生态。龙头企业应牵头构建创新联合体，带动生态伙伴共享资源，并积极参与行业标准制定，在更广阔的市场中配置资源、检验能力。华鲁恒升通过建立统一的物料管控体系，解决了“一物多码”的数据一致性问题；通过财税一体化管理，实现了业务与财务数据的无缝对接。华鲁恒升将以此为基础，将自身在平台建设、数据治理方面的成果进行提炼和输出，积极参与行业标准制定，探索与上下游伙伴构建创新联合体，从而推动整体产业生态的智能化升级。

　　作者：山东华鲁恒升化工股份有限公司办公室副主任 刘海军