中晟国金（大庆）能源科技：以“精算”思维 破译“质效密码”

黑龙江省化工产业商会会企中晟国金（大庆）能源科技有限公司科学谋划、靶向对位、重点突出、多元发展。以精细管理为核心，推行“供气数据零差错”管控，在检查环节实施“一站式”服务模式，使天然气管控与企业经营效益同步提升，有效延伸能源产业链，助力龙江构建低碳清洁能源体系，推动区域经济高质量发展。

精耕细作，打响降本增效“金算盘”

这个公司“以‘质’赋能，向‘优’而行，省下的就是赚到的。”通过全面动员干部员工深度参与生产经营，以“精算成本账、算好效益账”为导向，将降本增效从理念共识转化为全员行动。创新性提出“把能力当钱花、变潜力为钱用”，配套编制《全员创新创效活动方案》，引导员工聚焦工艺改进、细化管理、指标攻关等瓶颈问题，加速天然气技术成果向运营实践转化。同时，以“降成本、增效益”为核心目标，依托“金点子”“查找提改献”等合理化建议活动，激发全员主动性和创造性，鼓励员工从岗位实际出发，提出针对性举措，形成“发现问题＋优化方案＋实践应用”的闭环机制，实现企业效益与员工能力“双提升”。100万立方米天然气净化与液化装置等配套项目建成投产至今，该公司严抓细控生产、智能化控制系统、关键设备以及装车系统细节管理，提升转运效率和物流效益。

精益求精，用好管理提效“金钥匙”

该公司始终坚持“以人为本、服务民生、诚信经营、以质取信、靠品牌求发展”理念，全面提升细节管理效能，以“全链条、无死角”为原则，全面覆盖天然气进企验收、计量、质量标准检测及数据报送等核心环节，并延伸至天然气质量验收、能源介质计量等关键领域。通过重点核查标准化操作规程执行情况、安全风险防控机制有效性及数据真实性保障措施，总经理组织召开专项会议，从流程规范、技术升级、人员监督等方面剖析风险点，针对性细化防控措施，构建起贯穿事前预防、事中监控、事后追溯的闭环管理体系。同时，全面强化技防措施，坚持24小时动态检测与实时报出机制，为天然气配比精准度构建“技术+流程”双保险体系，有效提升检验计量工作标准化与数据可靠性。

精雕细琢，擦亮诚信经营“金招牌”

该公司将员工素质提升工程作为经营管理增效的核心抓手，围绕天然气计量检测技术能力建设，聚焦关键设备的新工艺、新技术需求。通过强对标、定标准、抓培训、补弱项等专项措施，全面提升检测人员岗位技能。同步构建天然气质量监督管理闭环机制，编制完成《天然气质量监督管理手册》，系统梳理天然气标准、检验规范、关键质量控制点及质量预警流程，建立标准化检验监督机制，实现出厂天然气质量全流程可控。此外，秉持“以客户为中心”的理念，加强沟通交流，提升天然气、燃气售后服务质量，针对新产品实施全程跟踪监控，常规产品实行班组巡检制度，24小时不间断动态监管，以管理驱动天然气品质提升，打造天然气、燃气品牌核心竞争力。 （李刚  赵志龙 沈丽  姜银玉）