“1441.43吨!”当这个振奋人心的数字跃然于11月23日电石日生产数据报表上,神木煤化工电化公司上下沸腾了。这组数据不仅是又一个产量新高的诞生,更是电化公司在“决战决胜四季度”攻坚战中,团结拼搏、攻坚克难的生动注脚。

据悉,自四季度以来,该公司电石生产即呈现出强劲的攀升势头,日均产量稳定突破1300吨,而此次单日产量达1441.43吨,强势刷新历史纪录。
成绩,是从生产线上“抠”出来的
走进电化公司电石车间,最直观的变化是“数据上了墙”。每个班组的产量、电耗、电极糊单耗,都用醒目的字体写在看板上。“现在干完活,自己班是亏是赚,一看就明白。”一位出炉工这样说。
电化公司将“日成本核算进班组”作为提升管理效能的关键举措,通过班分析、日总结、周复盘的模式,让每位职工成为成本管控的直接参与者。通过精细化管理,实现吨电石入厂兰炭消耗降至741kg,环比降低21kg;吨电石综合电耗降至3176kW.h,环比降低34kW.h,同时,每周召开生产运行分析会,紧盯13项单耗指标,将生产任务分解到日、落实到炉,形成了“以日保周、以周保月”的精细化管控体系,将生产效率推向了历史新高。

难题,是用“新法子”啃下来的
面对电极消耗高、出炉效率低等“卡脖子”难题,该公司电石车间以技术创新驱动破局。自主研发烘干炉负压吸尘装置,节约外委费用80万元;创新热态清灰技术,延长沸腾炉运行周期,节省检修成本100万元;安装24台卷扬机自动离合装置,杜绝钢丝绳断裂事故,故障率降低80%。针对电极偏移难题,优化密封结构改造,实现全年零软硬断事故,负荷提升至27档以上;炉气温度精准控制至750℃以下,突破工艺瓶颈。62台高耗能电机升级后,月省电费32万元;冷井喷淋系统以3万元投入达成百万元级降温效果,充分印证“创新是解题第一动力”。
活力,是靠“金点子”激发出来的
电化公司始终将人才队伍建设视为培育新质生产力的核心举措,通过各种“金点子”,不断激发全员的创新活力和内在驱动力。以6S-CTPM建设为抓手,鼓励全员参与设备治理,累计收集岗位创新建议146条,采纳39项,涵盖技术升级、粉尘治理、效率提升等多个方面。在修旧利废方面,累计完成修复废旧物资582件,降低备品备件采购成本298.83万元。其中,通过废旧管道技改尿素喷枪,年可节约尿素使用量124.2吨,降本22万元。同时,根据“五懂五会五能”建设要求,按期开展理论知识竞赛,全面提升岗位人员业务技能水平,为高质量发展储备核心人才力量。(郭倩影 刘二民)
近日,从中国施工企业管理协会传来喜讯,中国化学工程第四建设有限公司(以下简称“四化建”)在2025年工程建设企业文化建设系列活动中荣获企业文化建设实践案例一等成果,期刊竞赛、微视频竞赛、网站竞赛、公众...
“三类油层是咱们储量接替的关键,开发中储层动用不均、效益提升乏力这些痛点,必须靠精准施策逐个破解,把资源优势转化为实打实的开发成效。”12月8日,中国石油大庆油田采油二厂第七作业区挂职副经理戴冰在现场
为深刻吸取近期香港大埔火灾事故教训,举一反三,切实加强厂区火灾防控能力,12月8日,中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂严格落实上级安全工作部署,组织开展了一次针对性的建筑物安全防火专项隐患排查行动...
上海化学工业区开发建设30周年之际,阿科玛与巴斯夫在园区内共同启动“四氢呋喃水溶液点对点循环利用合作项目”,以协同创新的方式为行业循环经济注入新动能。 12月9日,双方在上海化学工业区举行了项....
专精特新和单项冠军企业是民营经济中最有活力和潜力的群体。近年来,石化行业在专精特新“小巨人”和单项冠军企业培育中表现突出,如何让更多的专精特新与单项冠军企业涌现,促进民营经济发展?近日在天津召开的...