华安HSE之声：安全管理的“忆苦”和“思甜”

    安全月来了，各种各样的活动“搞了起来”：竞赛、演练、征文、培训、检查等等。只有在这段时间，安全管理才得到了应有的“尊重”，但是事故事故并没有由此而减少。这需要我们深度的反思......

    回顾先辈留给我们的宝贵财富，个人觉得“忆苦”和“思甜”是各类企业更应该去做的。真正从实际出发，从现实出发，找出自身的问题根源，畅想美好的未来。

    所谓忆苦就是回顾企业过去几年在安全管理方面的不足，反思一下发生的事故或者同生产类型的企业发生的事故中自己的不足。同时制定出有效的改善对策，敢于说真话，敢于做自我批评。所谓思甜就是回顾过去几年企业在安全管理中取得的成绩，总结出好的经验，畅想一下美好的未来，愿景，制定出切实可行的中长期企业安全管理的发展规划。

    企业的高层领导追求短期的效益，缺少对于未来的总体规划，有的领导认为他的任期就三年，保证在三年任期内企业获得稳定的发展，只要不出大的事故，不死人就行。三年以后的事情是下一任领导的事情，获取最大的利润，减少费用的支出，这类费用里当然也包括安全生产的投入。这种追求短期效应的做法成为阻碍安全可持续发展的一大障碍。如果企业的管理者“看不到”五年以后的样子，也不清楚今年的工作计划，就很难实现真正的提升和改善。大家都很忙，工作越做越多，系统越来越复杂，矛盾越来越突出，自上至下都是这样，有人称之为“内卷”。我上度娘查询了一下内卷的概念是这样描述的：指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体"收益努力比"下降的现象。可以看作是努力的"通货膨胀"。也指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。这是一个非常可怕和不正常的现象，如何消除这种内在的无形的消耗，而真正的实现社会的进步，更需要我们不断的做好“忆苦”和“思甜”，如何有效的做好“忆苦”和“思甜”，我们可以从以下几个方面来开展工作。

    安全的改进不是变魔术没有捷径、更不是一项容易的工作，它是一项系统化，持续性的管理过程与方法。