华强化工集团部署近期重点工作

中化新网讯 面对持续阴雨天气挑战及即将到来的国家部级安全环保检查，3月23日，华强化工集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理万建华在该公司生产调度会上讲话强调，全公司必须将安全稳定生产作为“头等大事”，以决战姿态抓好落实；同时，要坚定不移推进对标立标、人员优化、流程再造及技改项目，确保企业在复杂形势下实现利益最大化。

认清严峻形势，抓实安全环保迎检工作。万建华指出，近期持续降雨对工厂化工生产装置安稳运行构成巨大挑战，3月底至4月初国家部委将开展高规格、严标准的安全环保专项检查，这直接关系到企业的生死存亡。他要求各部门严格落实安全总监丁志银此前部署，将迎检工作作为政治任务抓实抓细。一是要确保装置安稳长满优运行；二是要强化全员培训，提升安全意识与应急能力，确保人人过关；三是要深化跨部门协同，以最高标准、最严要求做好迎检准备，坚决守住安全环保底线

深化管理改革，激活队伍内生动力。针对企业的管理工作，万建华部署了多项改革举措，要求动真格、见实效：首先要做实对标立标工作。对公司各单位上报的对标方案须落地实施，制定清晰阶段性目标，严格考核兑现，切实转化为管理效能。要严把科室用人关。生产部质检员、安全部监管人员招聘严格执行“公开招聘”。新入职人员须先下沉车间锻炼至少半年，熟悉工艺设备后方可上岗；新聘安全监管人员需具备大专化工专业学历，且懂工艺、懂设备，直接参与双氧水现场监管并作为后备干部培养。推行科室人员实行末名淘汰机制。落实“新春第一会”精神，由公司办公室牵头制定方案，各科室拿出50%岗位名额公开竞聘，坚决淘汰不适配、无责任心人员，激活竞争机制。要完善干部考评机制。公司人力资源部须于6月30日前完成中层干部考核方案并落地，考评范围逐步延伸至中高层领导，建立述职机制。万建华强调：“企业能否行稳致远，关键在干部”，需建立更严格考评机制，以实绩论英雄。

万建华还要求规范招标审批流程。针对大宗物资、备品备件采购及废旧物资处理、工程类招标实施分类管控与流程再造。一是分类执行新标准，第一类项目（大宗物资、备品备件）自今日起按优化流程运行；二是构建前置审核闭环，第二类项目（废旧物资处理、基建设备安装）必须彻底纠正“流程倒置”，严格执行“审计先行、多方征询、公示监督”机制，审计部先行审计并出具具体意见、监察部意见确认、3—5天公示；三是强化风险前置管控，凡在预审环节提出异议的，流程立即暂停并溯源汇报，严禁带病流转。审计、监察及主管部门必须关口前移、履职尽责，坚决杜绝“先签字后纠错”现象，以对企业高度负责的态度确保审核到位。

同时要求优化会议效能。统筹公司职代会、“三会”、资产处置及制度修订等会议。职代会压缩会期至半天，“三会”议案尽快报批并于清明后至“五一”前召开；下周起调度会新增“技改项目部门问题协调”环节，坚持“有则说，无则过”，提升会议实效。

在技改与生产领域，万建华明确要求公司紧盯技改节点，抢抓市场发展机遇。对双氧水项目，安全部要派专人驻点监管，对施工队严格交底，安全、设备、基建等部门主动上门服务，在保障安全前提下确保工期。华直锅炉项目，蒸汽管道施工须于5月30日前全面完成，不得因企业原因影响政府供热中心建设。三胺技改项目，要抢抓三胺价格上涨机遇，联合研发、设备部门要快速制定技改方案。图纸与物资保障，双氧水及三胺图纸到位后，研发、生产、基建、设备四部门联合评审，严防缺项漏项，物资采购部门要加大催办力度，确保滞后设备及时到货。在抢抓市场机遇方面，各单位要全力保障产品生产发运，生产系统要确保稳定生产、实现产量最大化，推动企业利益最大化。

万建华强调，关键时刻看担当，特殊天气显本色。华强化工全体干部员工要以高度的责任感和紧迫感，将会议精神转化为实际行动，确保护航企业高质量发展。