博航染料化工：找准降本“支点” 撬动增效“杠杆”

开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。今年以来，黑龙江省化工产业商会副会长企业博航染料化工有限公司聚焦全年生产经营任务，瞄准降本增效，精准发力，多措并举，找准企业创效的“切入点”，打通降本增效“新脉络”，实现企业效益持续提升，激活企业发展“源动力”，全面提升企业经济运行“质效”。

过好“紧日子”，管理“严”起来

进入今年下半程，这个公司紧抓生产成本不放松，掰着手指算细账，持续做好原料市场价格调研，结合生产经营实际及全国用户需要，合理制定原料计划，在市场价格处于下行时期对生产原料，常用材料做好储备，从源头上降低生产经营成本。通过明确付款周期，提高付款比例，吸引潜在供应商积极参与投标，力求减少流标率，降低原料采购价格。在保证平稳生产的前提下，合理降低材料库存，减少资金占用，降低采购费用。同时，该公司积极发挥成本管控中在各专业领域的重要作用，定期召开经济分析会，加强成本预算，将修旧利废、旧物回收等工作融入企业生产管理中，让废旧沉睡的物资重新“活”起来，不断增强广大员工降本增效意识。

紧盯“效益源”，全员“动”起来

该公司在“人工工效、设备提效、创新增效”上苦练内功，优化生产组织，实现定员、定岗、定任务，提高人工工效。生产中心、技术财务部围绕生产系统、设备管理等进行现场写实、技术论证，找出制约平稳生产、降本提效的“症结”和薄弱点，更新设备，释放高产能。分析产品结算中存在的问题，制定科学应对措施，增强经营意识，提升生产经营质量，加大资金回笼力度，协调质保金释放事项，保证结算工作高效开展。树立创新意识，各部门、车间增强对先进技术的探索，大力发掘和选拔技术人才，充分利用公司“技术创新中心”，加大全员培训和新产品研发力度。建立高科技人才队伍，在生产预算、材料消耗、设备检维修等日常工作上，加强精细化管理，增强企业竞争力和抗风险能力。通过找准降本“支点”撬动增效“杠杆”，多点发力拧紧“总阀门”，以更大的决心和力度，推进降本创效落细落实。

打好“铁算盘”，让眼“亮”起来

坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，把生产原料、材料成本指标逐级分解到车间，车间分解到班组，对生产检维修区域实施全覆盖、全时段、网格化管控，杜绝各类材料浪费。实施旧物回收制度，库房建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到每天统计，每周盘点，每月总结。坚持开展修旧利废活动，对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”，为企业节约成本。该公司利用总经理办公会、生产经营例会、“博航之声”、基层交接班会、培训学习教育等时机，宣传降本增效经验及典型人物、典型事迹，公司领导深入生产一线向员工讲清当前形势，让节约成为习惯，让创新创效成为本能。（宋华利 林雪 柴心玲 姜银玉）