10月24日，中国石油大庆油田采油二厂第四作业区正在利用无人机巡航，对生产现场进行监督。
今年以来，面对生产经营中的复杂生产场景与多重风险挑战，中国石油大庆油田采油二厂第四作业区聚焦风险防控核心，以“联合”思维搭建平台，整合监督网络、承包商管理系统、数字化技术等资源，构建全链条、立体化合规管理体系，将合规要求深度融入生产经营各环节，以合规管理质效提升驱动作业区实现安全、高效、可持续的高质量发展。
织密监督网络，严抓“三违”管控。这个作业区构建“二级监督、三级监控”体系，明确区级统筹协调、班组级现场落地的责任，细化监督标准与问题处理流程，实现监督无盲区。建立隐患动态清零机制，对整改问题定期“回头看”，持续震慑“三违”行为，从源头降低安全合规风险。
优化承包商管理，实现全流程可控。这个作业区深化“3+6+3”管控模式，严守“三不入场”原则，从资质、人员、交底三方面严把入口关。依托信息监控、现场互联等手段，构建全方位监督网络，畅通反馈渠道；聚焦重点环节升级管控，通过提素质、强监督、严验收，确保承包商管理全链条合规。
深化数字化赋能，推动风险前置防控。这个作业区启用数字化管理平台，接入无人机巡航、布控球监控、智能传感器等设备，构建“空中+地面+数据”立体监测网络。24小时采集关键参数与操作信息，异常数据实时触发预警，推动合规管理从“人防为主”转向“技防为基、人机协同”，实现“事后补救”向“事前预防”转变。（赵菁）
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