黑龙江吉地油服：聚焦安全“强基础” 打好新年“开局战”

新年开局，黑龙江省化工产业商会会企吉地油田服务股份有限公司树牢“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，以“素质兴安、本质保安、管理促安”为抓手，坚持安全教育不放松，细致排查深发力，紧抓非常规安全管控，强化员工思想教育、隐患排查、过程管控等，为新一年安全开局奠定坚实基础。

重视安全，安全教育“不松劲”

这个公司采取灵活多样的安全培训教育，不断丰富学习教育内容，利用周例会、安全例会、班前会等形式，贯彻落实绥化、安达市应急管理局全年安全生产要求，细致谋划新一年安全管理重点，吹响新年安全生产“冲锋号”。持续开展岗位双述、安全生产禁令全覆盖抽考，日常随机抽考员工，抓好生产现场风险评价，对熟练掌握安全知识的员工进行奖励。开展安全生产“应知应会”、标准化作业流程、岗位应急处置等安全教育培训。深入开展安全事故预想、安全警示教育，做到“以史为鉴、警钟长鸣”，提升全员安全红线意识底线思维，营造“全员关注安全、全员重视安全”的氛围。

安全隐患，细致排查“深发力”

该公司针对冬季危化品“储销运”管控难度大、现场环境要求高等实际，建立完善隐患排查治理制度，制定隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查事项、内容和频次，将责任分解落实到部门、车间，推动全员参与自主排查隐患的主动性，强化对存在重大风险的场所、生产环节、部位隐患排查。加强对危化品罐区和关键设备的排查管控力度，对各作业区隐患细致进行排查，制定隐患清单，落实整改责任人，确保隐患及时整改，形成PDCA循环模式。加大对3条生产线、产品出厂运输检查监管，对薄弱环节加强管控，做到排查到位、跟踪到位、控制到位、确保安全生产万无一失。

绩效考核，抓实做细“强管理”

坚持以员工安全绩效考核为载体，将班组人员“三违”行为纳入个人安全绩效考核管理，做实安全生产绩效考核，严格奖优罚差机制落地，并将每月公司联合组织开展6S检查考核“三违”查处，纳入月度员工安全绩效考核中。此举，有效激发全员拒绝“三违”、遵章守纪意识和良性竞争意识。每月坚持开展全员安全专项培训教育，以日常安全教育培训及“末位员工帮扶”为依托，将“三违”人员作为帮扶对象。通过安全理论知识培训、人员行为管控、亲情沟通谈话等形式，不断提升“三违”人员安全意识和安全技能，助推安全生产标准化管理再上新台阶，再创新佳绩。（白如军 牛晓丹 姜银玉 姚大庆）