黑龙江吉地油服：以“满格”状态 答好全年“考卷”

四季度是生产关键时期，黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产目标，扎实开展“全员讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”活动，突出重点抓防范，精密排查治隐患，严细现场强管理，夯实生产根基，全力打好全年“收官战”。

以“稳”筑底，守牢收官“压舱石”

面对四季度生产任务重的实际，这个公司摆正安全与生产、安全与稳定、安全与当前形势之间的关系，拿出“非常之举”、下足“非常之功”、用尽“非常之力”，确保四季度生产平稳运行。该公司强化事故隐患排查治理，加强日常巡查与监管，常态化开展工艺参数测定，持续推进生产现场检查，杜绝违章作业现象。建立健全风险管控定期考核和责任倒查机制，切实把安全风险控制在过程中、遏制在源头上。加大“三违”整治力度，对违章行为“零容忍”，并将安全宣传“触角”延伸到员工安康，做到生产生活安全齐排查，构建起全方位、无死角的安全防护网。

“进入四季度以来，我们以强化现场动态安全管理为抓手，采用静动态结合、公司下联动模式，通过现场检查+视频监控、专项检查+日常排查、量化考核+动态跟进相结合的立体化监管方式，有效消除人、机、物、环、管中的不安全行为、不安全状态，推动公司安全生产管理再上新台阶。”该公司安全总监白如军在生产例会上说。

以“准”为基，激活攻坚“动力源”

该公司将安全生产标准化作为安全管理的基石，坚持“管理、设备、素质、系统”四并重原则，以高标准筑牢安全防线、以规范化驱动生产效能提升，构建具有自身特色的标准化管理体系，推进安全生产标准化提档升级，为企业发展注入强劲动力。10月份以来，该公司坚持高标准、高起点、严要求的工作准则，以安全生产标准化一级企业创建为抓手，建立以“申报、督导、验收、考核、评比、奖励”为一体的安全生产标准化机制。严格执行“标准化管理评分、安全风险管理体系建设、人的安全行为治理、安全生产环境治理、标准化亮点建设”五要素管理模式，持续开展安全生产标准化活动。

该公司紧盯各项主要经济指标，以问题为导向，聚焦重点任务，强化责任担当，优化管理，规范工作行为，以作风建设推动企业发展“加速度”。践行“一线工作法”，管理人员聚焦现场、聚焦风险，带头深入生产现场，带头发现生产瓶颈问题并解决，切实把安全责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，形成“沉入生产一线抓落实、扑下身子勤服务”的工作作风，全力挖潜增效，为安稳优生产作出贡献。

以“质”为要，增强发展“核心力”

该公司坚持“抓产品就是保市场、保效益”的理念，在“精细生产、精准测算、精确考核、精益管理”等关键环节下功夫，全方位强化生产全流程管控，不断提升原料质量、产品效益、产品产量，拓宽效益提升新空间，为公司可持续发展奠定基础。

该公司从源头抓起，采用产品质量提升方案，针对制约平稳生产的瓶颈问题，加强生产系统管理，多措并举预防产品出现质量，优化生产工艺，实现生产平稳运行，从源头保证产品质量。四季度以来，该公司加大产品质量管控和销售力度，全程做好产品等各个环节的实时监控和调整，重点加强生产工艺参数的动态管控，严格生产过程质量检查，严控产品质量指标，及时分析产品质量偏差，确保产品合格率符合质量指标，有效提高产品质量及产品效率。（付亭亭 杨莹 罗晶文 姜银玉）