中国石油渤钻钻四以班组“小支点”撑起安全生产“大格局”

“班前逐条辨风险、岗中逐项抓落实、班后复盘补短板，把每一道工序的风险找准、把每一处隐患管住，才能守住井场安全底线……”9月12日，在中国石油渤海钻探钻井四公司70519钻井队班前会上，党支部书记丁晓勇作岗位风险提示、作业安全交底，已成为一线安全生产的常态实景。

基层班组是安全生产的最前沿阵地，是井场风险管控的“神经末梢”。一直以来，这个公司深耕基层安全治理，紧盯班组岗位最小安全单元，补齐基层风险辨识短板，压实岗位安全责任，优化现场管控模式，以班组精准管控的“小支点”，全面支撑安全生产稳定向好的“大格局”，推动安全管理从被动约束、事后整改，向主动预判、源头防控、全员共治根本性转变。

安全管理重心在基层，风险防控关键在岗位。针对以往部分班组风险辨识流于形式、现场落实不到位等薄弱问题，这个公司坚持源头治理、关口前移，引导全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。各钻井队紧扣现场施工特点，围绕起下钻、设备检修、高处作业、吊装作业等高风险工序，组织班组集中研讨、逐项剖析研判。结合岗位操作标准、现场工况变化和一线实操经验，动态细化、量身完善岗位风险辨识清单，使岗位风险看得见、防控措施落得实、安全责任定得准。

结合现场实际，这个公司创新构建事前辨识、过程评价、保命落地、承诺考核、有效执行、更新改进六大环节全周期闭环管理体系，实现岗位风险动态管控、全过程可控在控。各钻井队全面推行“小单元作战”现场管理模式，以班组、岗位为最小作战单元，细化岗位职责、压实管控链条，深挖隐患根源、补齐管理漏洞。依托行业典型事故案例常态化开展对照警示，推动岗位风险描述精准化、现场管控措施标准化。同时，坚持为基层减负赋能，精简冗余流程，优化巡检内容，整合重复台账，让安全管理贴合生产实际、管控举措适配现场实操。

这个公司坚持把保命条款作为现场安全管控的刚性底线，将12条保命条款深度融入班组日常管理、风险辨识、作业施工全过程。通过班前会宣讲、作业前交底、常态化培训、案例化教学等方式，开展宣贯学习和警示教育，推动保命条款入脑入心、落地生根，固化成为标准操作习惯和本能安全行为。

在此基础上，健全安全正向激励机制，常态化选树安全标兵、示范班组、岗位先进，通过公开表彰、典型引路、经验推广，充分调动全员主动查风险、辨隐患、抓管控的积极性和主动性，引导一线员工在日常实操、岗位比拼、应急演练中锤炼本领、提升能力，推动岗位技能从“单纯会操作”向“懂风险、会管控、能预判、善应急”全面升级，持续夯实基层安全根基。（通讯员 孙海忠 黄延兵 中国化工报 赵晨光）