北元集团：巧打“算盘”细“算账”

　　今年以来，面对严峻的经济形势和复杂的市场环境，陕西北元化工集团股份有限公司持续推进低成本战略，牢固树立“大成本”管控理念，以增产增收、节约节支为突破口，深挖内潜，通过建立生产、运营、管理“三位一体”的管控体系，巧打“算盘”细“算账”。

　　狠抓过程管控　实现增产提效

　　对于生产型单位而言，产量是效益的基石。北元集团按照“日产保周产、周产保月产、月产保年产”的思路，制订产量爬坡、横班竞赛等增产激励措施，强化生产过程指标控制；建立日产量分析机制，统筹系统检修，攻关产能释放瓶颈，积极协调解决生产过程中的难点及堵点问题，促进系统高效稳定运行。上半年，该公司聚氯乙烯、烧碱、熟料产量均创新高。

　　北元集团化工分公司聚焦固碱达产达标目标，加强清釜周期与质量管控，上半年聚氯乙烯、烧碱装置负荷率稳步提升；热电分公司加快锅炉、汽轮机升级改造，缩短检修工期，对空冷岛内侧散热片进行彻底冲洗，机组夏季负荷可维持在420兆瓦以上；水泥有限公司优化改造二线回转窑运行不稳定、不达产以及游离氧化钙超标问题，回转窑喂料量每小时达220吨；锦源化工有限公司开展节电创效活动，调整动力设备运转时间，大力开展修旧利废活动，加强废旧物资再利用，降低生产成本。

　　聚力运营管理　实现增收节支

　　销售是企业生存发展的命脉，也是企业运营的核心。北元集团坚持以效益为中心，深化品牌价值，精准预判市场走势，合理布局销售市场，把握销售主动权；试生产BY900树脂新产品，复产6种高附加值特种树脂，扩大SG-3/8型高附加值树脂销售规模，全面推行“产销研联动+品种改性替代”新模式，拓展“稳北增南”全域大包市场开发思路，推动聚氯乙烯大包树脂扩容增收。

　　物流被视为企业第三利润源，好的物流能有效降低运输成本，提升企业运营效率。北元集团积极开展常态化运输竞价，巩固拓展铁路发运新模式，持续强化铁路“大包+小包”发运模式，推行聚氯乙烯铁路物流总包业务，全方位压降运输费用；推进期货套保、点价销售等模式，全流程完成烧碱首单期货交割业务，拓展外围氧化铝市场，扩大液碱非铝行业销售规模，增强市场辐射力。

　　北元集团严把采购关，着力降低采购成本。该公司坚持用“乙方”思维做“甲方”，积极走访供应商，争取陕西区域电石、锦界煤矿及陕煤矿井煤炭采购量，增加水泥原料零元采购量和有偿处置量；优化寄售物资管理，持续引入竞争性供应商，加强行业及周边企业联合采购，打破代理商价格保护，实现物资采购降本提质。

　　仓储是企业物资供应的重要环节，合理的仓储资源分布不仅可以提高物资供应效率，还可以降低生产经营成本。北元集团降低库存物资占用，扩大商城采购和前置仓物资种类，按期对到货6个月以上未领用的物资进行考核；加强积压物资领用与通用物资调拨，利用互联网对积压、退库物资进行线上销售，推进积压、退库物资与供应商协商等价交换或按原值销售。

　　强化精益管控　实现降本增效

　　降本增效不仅仅是成本的削减，更是一种全面的组织和流程优化。北元集团牢固树立“过紧日子”思想，积极推行“四位一体”大成本管控体系，制订84项措施并形成“目标、督查、考核、改进”闭环管理；严格超预算或预算外支出审批，严控非生产性支出，确保每一笔钱都用在刀刃上。上半年，该公司“十项费用”同比下降28.8%。

　　“改革”永远是企业发展路上的关键词。北元集团深化机构与职能改革，将热电分公司和新能源公司合并运营；优化调整组织机构与职能，进一步授权给分、子公司，推动企业向“集团管控型”转变；启动技术技能评聘工作，完成技能职级评聘869人，激发广大员工干事创业热情，提高全员劳动效率。

　　北元集团还强化投资成本管控，加强投资论证分析；狠抓项目立项管理，加强科技创新项目投资及回报率论证，提高研发投入效能；科学研判金融政策，研究税收优惠政策，统筹现金管理等业务，实现资金效益最大化。