打造智能经济新形态,需深化拓展“人工智能+”,推动产业形态从数字化向智能化深度转型。新洋丰的探索,恰是对这一命题的务实作答:以生产智能化为核心、以管理数字化为基、以服务精准化为翼,用“三板斧”劈开传统模式的桎梏,探索出可推广的智能化发展新路径。
在生产端,以持续改进夯实长稳安满优根基。生产装置是化工企业的核心。智能化在生产端的价值,体现在从单点自动化向全流程自主优化的跃升。新洋丰以宜昌新洋丰硫酸装置为试点,率先推进硫酸“零手动”项目,操作频次降低90%以上;在磷化工产业链“一头一尾”两大关键环节,引进数字化、智能化技术,资源利用率和产品竞争力实现双提升;在湖北荆门等生产基地投用自动装车系统,装车效率最高可达1800包/小时,实现从“制造”到“智造”的跃升。
在管理端,以数据智能打通信息孤岛。数智化转型需打通数据“血脉”,打造一张“能感知、会思考、快响应”的数字神经网络。新洋丰在数字化转型过程中,从顶层设计入手,着力构建统一的调度指挥与决策支持能力。该公司建立覆盖全部生产基地的实时数据库项目,采集约13万个点位运行数据,形成实时数据中台,为生产系统持续改进、大数据分析等工作提供数据支撑;上线安全智能管控平台,实现对生产区域的全天候动态预警。同时,AI安全合规管理系统将覆盖新洋丰各生产基地,推动安全管控从动态预警向智能预判转变。
在服务端,以数字平台重塑精准触达。智能化不仅发生在工厂车间,更延伸到田间地头和客户指尖。新洋丰推出的“洋丰神农慧”数字农服平台,融合农业大数据、作物生长模型、人工智能及遥感技术,能够自动为种植户推送气象数据、生成种植方案、提供灾害预警与农事提醒,真正打通农技服务的“最后一公里”。同时,精准营销平台正在逐渐推广应用:客户可通过APP自主下单,业务经理可在线申请广宣品和周转款,管理层可随时查看报表。移动办公与数据透明化让决策跑在了市场前面。
下一话题:如何扎实推进碳达峰目标落地
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