优化工作流程 提升测调质效

9月18日8时20分，在中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班的班前会上，员工们正逐井核对信息，对仪器状态、车辆安排和施工条件进行确认，为当天测调作业做好准备。

中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班立足工作实际，坚持把准备工作做在前，从计划编制、信息衔接、条件保障三个方面完善优化工作流程，减少无效工作量和现场等待时间，不断提高测调作业质量和工作效率，为作业区精细注水和生产平稳运行提供有力保障。
细致分析，提高计划科学性。这个班组坚持任务安排与注水动态分析同步推进，在编制计划实施前，认真梳理注水井压力、注入量和井下动态变化，合理确定测试顺序和工作重点。同时，根据井况、路况和任务分布统筹制定生产运行及仪器维修计划，合理调配人员、车辆和设备，提前完成仪器检查与物资准备，避免因计划衔接不紧、设备状态不佳影响工作进度，从源头减少无效工作量。

畅通信息，增强安排灵活性。针对现场生产情况变化快、临时任务较多的实际，这个班组主动加强与相关单位的沟通联系，及时掌握注水井生产动态和现场施工信息，对可能受到应急抢修、工艺改造、措施施工等因素影响的井，提前分析研判，动态调整测试计划和作业顺序，防止因信息掌握不及时造成测试数据出现偏差或误差井增加，确保人员、设备与测试任务有效衔接。

做足准备，增强工作连续性。这个班组把施工条件确认作为测前准备的重要环节，作业前主动与属地班组核实井场道路、井口流程、压力状况及相关配套条件，对暂不具备施工条件的井提前协调处理，及时解决流程不畅、准备不足等问题。同时，针对不同井况制定相应保障措施，做到任务安排前掌握井况、人员出发前备齐物资、车辆到达后迅速施工，最大限度减少现场等待，把更多时间用在有效测试上，持续提升测调作业质效。（全振）