陕化公司新年稳健开局迎来“开门红”

新年伊始，陕化公司在生产运行、成本管控、文化建设等方面协同发力，以突破性的生产业绩、精细化的成本管理和充满凝聚力的企业文化，实现安全生产持续稳定、经济效益稳步提升、职工活力有效激发，展现“开局即冲刺、起步即加速”的奋斗姿态，1月份实现生产“开门红”，为实现全年目标开好头、起好步。

——生产运行创新高。陕化公司以工艺优化和设备管理为抓手，通过技术革新与智慧监测提升装置运行效能。实施气化炉工艺烧嘴冷却系统升级等多项技术改造，依托精准调控与惰性气体置换等操作，实现A气化炉连续运行122天，刷新历史纪录。其中晋华炉系统并入时间大幅缩短至3小时32分钟，倒炉操作安全高效，保障了生产连续稳定。大颗粒尿素装置通过全周期设备管理与工艺联锁优化，实现连续满负荷运行突破40天，再创新高。1月完成主要产品产量17.39万吨，同比增长2.23%；其中尿素15.52万吨，增长16.6%。

——成本管控精细化。陕化公司全面推行三级成本核算体系，划分8个核算单元，明确边界与指标，将原料、能源、维修等成本与投入纳入核算指标，落实到班组岗位，实现按市场价核算装置运行效益。通过建立“日核算、周分析、月总结”机制，推动生产管理由规模导向向规模效益并重转变。热力中心实施班组成本对标管理，细化三级成本核算，每日公示关键指标，引导操作优化，吨蒸汽煤耗持续下降，形成“核算—分析—改进—提升”管理闭环，从以前衡量生产系统运行盯产量，到现在关注产量的同时对运行效益进行测算，算出运行效能“明白账”，有效提升了全员效益意识与运行效能。

——文化聚力蕴动能。陕化公司将文化建设与安全生产、团队凝聚深度融合。元旦期间举办安全主题演讲比赛，组建安全宣讲团深入一线宣贯年度安全工作会议精神，推动“我要安全、我会安全”成为行动自觉。组织开展“陕青杯”足球联赛、篮球友谊赛等文体活动，促进跨单位交流与协作。1月下旬，青年志愿者走进康养中心开展敬老服务，通过文艺演出、书写春联、集体庆生等形式传递温暖，增强了企业凝聚力和职工奉献意识，为岗位建功注入精神动力。（丁菲 汪璇）