辽河石化稳步推进数智转型赋能高质量发展

近日，辽河石化公司紧扣“数智中国石油”战略部署，扎实推进生产运营平台建设，取得阶段性成效。作为破解特色炼化业务数字化转型难题、迈向一流特色精品企业的关键举措，该平台建设既是落实“十五五”规划、培育新质生产力的重要实践，更成为打造“数智辽河石化”的核心抓手，为企业特色发展注入强劲数智动能。

公司项目组严格按照中国石油集团统一部署，统筹多部门力量协同攻坚，系统梳理 17 套外围配套支撑系统，明确各类接口接入方式，数据属性精确至表、字段，打通数据流通关键堵点。在数据采集基础环节，全面摸排物联网自动采集现状，梳理必采计量点 1666 个；为实现自动采集率提升目标，可研配套更换计量仪表 193 块，新增往复式压缩机感知层设备 11 台（套）；统筹推进高压电能、低压电能、改性沥青等装置实时数据接入采集，为数据全面互联奠定硬件基础。

在业务流程标准化方面，项目组细致梳理生产运行相关业务流程 231 项，形成标准化入湖模板清单，推动流程规范化管理。同时，完成 4 类炼化特色主数据贯标标准制定，进一步夯实平台数据根基。在物料与能源平衡图体系建设中，项目组顺利实现物料与能源平衡可视化界面呈现，覆盖56套生产装置、水电气汽风五大类16种能源介质，配置数据源计算公式830余个，标志着公司生产运营精细化管理迈入新阶段，为降本增效和绿色低碳发展提供有力数据支撑。

辽河石化项目组研究院（信息单元）技术人员李铁伟介绍：“计划管理大屏聚焦生产经营核心场景，集成炼油指标计划分解、计划流程图、原料油进厂与加工量、成品油及特色产品产销计划量五大板块，实现全链条计划信息一屏总览。目前，已完成46项指标、9个维度配置，编制计划采集表并成功加载贯通月度计划数据，为经营决策提供直观精准的可视化支持。”

为确保可研方案科学前瞻、贴合实际，项目组紧扣大集中ERP系统及数智运营平台数据需求，细致梳理业务流程、全面摸清数据底数，将数据治理摆在突出位置。围绕数据自动采集、物料能量平衡、业务流程标准化等核心任务，反复论证技术架构与系统集成方案，充分借鉴抚顺石化、兰州石化等试点单位经验，严格落实“集成、融合、重构”系统整合模式，为后续平台功能落地筑牢根基。

为破解平台建设运维过程中的跨部门协作壁垒，公司领导靠前指挥，建立 “日碰头、周例会”协同机制，倒排工期、挂图作战，打通计划管理、生产运行、设备管理、安全环保、应急管理、信息统筹、施工维保、设计规划、属地支撑全链条沟通节点，形成权责清晰、联动顺畅、闭环管控的工作体系，有效提升问题响应效率与任务执行力度。

下一步，辽河石化公司将继续深入贯彻 “数智中国石油”战略，以“开局即冲刺、起步即攻坚”的奋斗姿态，压实责任、强化协同，高效推进前期工作，加快生产运营平台建设步伐，以数智化转型新成效赋能企业高质量发展。